- 1 目录 一、 物业项目概况 二、 物业管理计划 （一）、工作流程 （二）、进驻前工作计划 三、 项目进驻前期工作计划 （一）、进驻前期工作计划 （二）、项目管理工作前期培训内容要求 （三）、关于进驻当天的有关要求 四、 常规期物业管理方案 （一）、甲方物业管理需求说明 （二）、常规期物业管理工作计划表 （三）、组织架构 （四、人员配备 （五）、管理标准和主要工作措施 - 2 物业管理方案 一、 物业项目概况 （一）项目概况 1 、项目位于： 2 、总建筑面积 3 、外墙总面积 4 、外围停车位 0 个，地下室停车位 0 个
5 、区域内道路 0 米
（二）宿舍楼项目概况 1 、项目位于： 2 、总建筑面积 0 平方米，建筑层数：0 层
3 、外围停车位 0 个
二、物业管理计划 （一）、工作流程 组建项目管理处 管理处人员全部到岗 员工培训 落实物资装备等 向提交验收报告提出改进建议 清洁拓荒 绿化美化 根据分工 实施接管验收 资源普查 验收档案存档 协助设备调试 批准后实施整改 - 3 （二）、进驻前工作计划 序号 项目 内容 完成时间 责任部门 1 与沟通前期准备 1 、收集办公室分布，建立主要人员联系电话 2 、收集报纸、杂志发放清单 3 、收集、建立甲方车辆登记表 4 、收集、建立水、电、煤气、社区、派出所等市政部门电话，编制管理处通讯录
5 、与协调有关事宜 正式进驻二天内 项目负责人 2 管理处外包方确定 1 、负责清洁、消杀、白蚁防治外包方 的选择，合同洽谈 2 、落实清洁人员到位、进场，编制开荒计划，并组织实施，即由清洁公司增派人员对建筑物、设施、道路、停车场、设备、沟渠、池等进行全面彻底地清洁 3 、普查绿化品种、数量及长势情况，制定维护、整改计划，组织实施
正式进驻一周内 项目负责人 3 组建管理处 1 、跟踪落实人员到位 2 、分组现
