电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

物资管理及保证措施:

物资管理及保证措施:_第1页
1/10
物资管理及保证措施:_第2页
2/10
物资管理及保证措施:_第3页
3/10
物 资 管 理 及 保 证 措 施 目 录 第 一 节 物 资 部 岗 位 职 责 描 述 第 二 节 物 资 供 应 管 理 第 三 节 物 资 需 求 管 理 第 四 节 物 资 采 购 管 理 第 五 节 物 资 合 同 管 理 第 六 节 物 资 验 收 管 理 第 七 节 物 资 仓 储 管 理 第 八 节 物 资 的 现 场 管 理 第 九 节 周 转 材 料 使 用 管 理 第 十 节 废 旧 物 资 管 理 第 十 一 节 保 障 措 施 第 一 节 物 资 部 岗 位 职 责 描 述 根 据 项 目 的 具 体 情 况 , 明 确 物 资 管 理 人 员 岗 位 职 责 , 分 工 明 确 , 提 高 工 作 效 率 , 降低 采 购 成 本 , 保 障 物 资 供 应 需 求 , 促 进 施 工 有 效 进 行 。 1. 物 资 部 长 : 1) 行 政 上 受 本 项 目 部 项 目 经 理 的 领 导 , 业 务 上 受 公 司 物 资 部 指 导 , 全 面 负 责 本 项 目 部物 资 管 理 工 作 。 2) 负 责 实 施 公 司 制 定 的 《 项 目 管 理 手 册 》 中 涉 及 的 物 资 管 理 方 面 各 项 规 章 制 度 。 3) 负 责 物 资 管 理 机 构 的 人 员 设 置 及 配 置 方 案 , 组 建 物 资 部 。 4) 负 责 组 织 工 程 项 目 所 需 物 资 申 请 计 划 的 编 制 , 参与并监督物 资 采 购 工 作 的 实 施 , 负责 签订采 购 合 同 , 掌握物 资 订货合 同 及 执行 情 况 。 5) 负 责 组 织 本 项 目 部 工 程 物 资 的 招标和开评标工 作 。 6) 负 责 项 目 部 推荐供 方 的 资 质审查和推荐工 作 。 7) 负 责 与建 设 单位 、公 司 物 资 部 等有 关部 门进 行 沟通, 保 证 现 场 物 资 供 应 渠道畅通顺利 。 8) 负 责 协 调 与各 职 能 部 门的 关系 , 加 强 物 资 的 成 本 管 理 及 清 算 工 作 。 9) 负 责 组 织 工 程 剩 余 和废 旧 物 资 的 回 收 、入 账 及 处 理 工 作 。 10) 负 责 组 织 物 资 管 理 人 员 业 务 学 习 、岗 前 培 训 等工 作 。 2. 计划员岗位...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

物资管理及保证措施:

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部