问题诊断及优化建议 —— 物资采购与管理部 一、 现状 1、招投标管理工作 按照集团公司对招标工作的相关要求，为充分引入竞争、提升采购质量、降低运营成本、构筑防腐体系、规避采购风险，我省推行公开招标。2012 年至今，已发布公开招标公告13 项，取得了长足进步，但对标总部和先进省分，尚有较大差距，需要在保证企业正常生产经营的同时，进一步扩大公开招标的范围和比例。 2、专家库的建设和应用 依据招投标管理的相关要求，省分公司积极充实评标专家队伍，做好评标专家信息更新工作，为适时开展省分公司招标项目评标专家的抽取产生提供人员保障，并下发了《评标专家抽取试行办法》。自 2012 年 8 月运用我省搭建的平台，实现了评标专家的抽取。但我省评标专家数量不多、结构不尽合理、储备不够充分，实现招标项目评标专家的完全抽取尚有困难。 3、内部商城建设 按照公司管理创新统一部署，为进一步规范办公用品等非通信类物资管理，提高效率和效益，创造公司成本支出透明管理氛围，我省积极推进内部电子商务平台的建设，从启动会议召开到实现年内全省上线的目标仅用了3 个月时间。但应用范围如何拓展，与集团平台如何同步仍然有待探索。 4、框架协议+订单方式的应用 集团公司提出：以框架协议+订单方式逐步实现“为订单而采购”。该方式即双方针对已经确定的内容（如设备类型、付款方式、工程服务、法律条款等）提前签订框架协议，后续分多次下达采购订单以确定设备数量、到货时间等内容从而执行框架。订单起到合同的效力，双方均根据订单进行付款、回款、交付等活动。该模式能够快速响应市场，提高工作效率，优化供应链流程，目前我省应用范围有限。 5、利库专项工作 2012 年将ERP 系统两年以上库龄物资及完成相关验收（初验、终验及保修期满等）项目的剩余物资纳入重点利库目标，采取定期统计与分析的手段对实际利用情况进行跟踪、考核和通报，推进利库工作的开展。上半年ERP 系统两年以上库龄物资应利库物资1114 万元，实际利库172 万元，年利库率15%。 NC 系统完成初、终验后结余物资应利库物资113 万元，累计实际利库77 万元，年利库率68%。 6、仓储管理达标创优工作 通过举办物资仓储管理培训班、到优秀示范仓库学习交流等形式的业务培训学习，提高业务水平；通过加强对市级总库、县级分库的指导和检查，促进仓储达标创优工作向县级仓库延伸，推动全省仓储管理水平的整体提升。建立仓储达标创优工作季...
