管理体系文件 猎头招聘渠道评价及管理制度 密级：机密 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 猎头招聘渠道评价及管理制度 编 号： -RL-04 版 本：2.0 生效日期： 1 、范围 本制度适用于集团及各区域公司、商业公司（暂不含物业）人力资源外部招聘中的猎头渠道。 2 、控制目标 1 ）规范公司人力资源外部招聘渠道中的猎头管理，确保公司人力资源外部招聘管理的科学合理，并能有效指导公司各项人力资源外部招聘猎头工作顺畅开展。 2 ）科学评估公司目前人力资源外部招聘渠道猎头工作。 3 、术语及定义 1 ）招聘渠道：是组织招聘行为的辅助之一，其渠道包含：外部招聘和内部招聘。 2 ）外部招聘：人才交流会、现场招聘会、传统媒体广告、网络招聘、校园招聘、猎头和行业推荐等。 3 ）内部招聘：提拔晋升、工作调岗、工作轮岗、内部竞聘等。 4 、权责 业 务 流 程 区 域 公 司 人 力 中 心 关 联 中 心 总 裁 董 事 长 综 合 经 理 总 经 理 人 事 专 员 经 理 总 监 总 监 入 围 资 格 / / 发 起 ② ★ 审 计 参 与 □ 入 围 评 审 / / / 发 起 ② 审 计 参 与 ★ 合 同 评 审 / / / 发 起 ② 审 计 、法 务 ★ □ 招 聘 需 求 发 起 ② 发 起 ③ ④ 参 与 ⑤ ★ 盘点考核 / / / 发 起 ② / ③ ★ 人 力 储备 / / 发 起 ② ★ / / / 5 、猎头公司分级与标准 级别 定义 标准 一级 战 略 连 续 2 个考核的得分 top2 二级 长期 总分排名 top3-top5，拥有长期合作倾向 注：按照分数排名末位淘汰。 猎头招聘渠道评价及管理制度 编 号： -RL-04 版 本：2.0 生效日期： 6 、费率与等级标准 费 率 等 级 标 准 第 一年 第 二年 第 三年 一级 （战略） 1-6 级 18% 1-6 级 20% 1-6 级 22% 7-11 级 22% 7-11 级 25% 7-11 级 28% C 降 B 停 A 升 C 降 B 停 A 升 C 降 B 停 A 升 二级 （长期） 1-6 级 20% 25% 7-11 级 15% C 出 B 停 A 升 C 降 B 停 A 升 C 降 B 停 A 升 封顶 4 级 ≤（ 月 保 障 收 入 ） 1.5 万 ， 5-6 级 ≤10 万 ， 7-8 级 ≤20 万 ， 9 级 及 以 上 ≤40 万 备注 一 级 ...
