1 猪场管理制度 为加强公司所辖猪场内部各方面的管理，确保生产有条不紊地高效运行，特制定以下管理制度
第一章 总 则 第一条 为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度
第二条 各场员工必须遵守《猪场管理制度》，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚
第三条 各场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任
第四条 本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订
第二章 工作例会与技能培训制度 为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题，及时制定解决应对方案，也为有计划地布置工作，使生产有条不紊地进行；同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平，进而提高全场生产力水平，特制定以下生产例会和技能培训制度： 第五条 每周末晚上7:00─9:30 为生产例会和技术培训时间；每月至少召开四次生产例会和技能培训会
第六条 两会由场长主持，全场员工务必准时参加，综合岗人员负责做会议记录
第七条 时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，工作例会一个小时（7:00─8:00），技术培训一个半小时（8:00─9:30），特殊情况下灵活安排，如有必要可适当延长
第八条 内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按工作进度或实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训
第九条 程序安排：各舍组长汇报工作，提出问题；场长助理汇报、总结整个生产线工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作
工作例会结束后进行技术培训
2 第十条 会前，各工作岗位发言人应做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；综合岗人员负责收集整理并制作会议和培训材料
第十一条 对于工作例会上提出的一般性问题，应当场讨论研究解决，涉及其他重大问题或较为复杂的技术问题，会后要及时整理上报公司，在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨
