1 猪场管理制度 为加强公司所辖猪场内部各方面的管理，确保生产有条不紊地高效运行，特制定以下管理制度。 第一章 总 则 第一条 为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。 第二条 各场员工必须遵守《猪场管理制度》，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 第三条 各场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。 第四条 本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。 第二章 工作例会与技能培训制度 为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题，及时制定解决应对方案，也为有计划地布置工作，使生产有条不紊地进行；同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平，进而提高全场生产力水平，特制定以下生产例会和技能培训制度： 第五条 每周末晚上7:00─9:30 为生产例会和技术培训时间；每月至少召开四次生产例会和技能培训会。 第六条 两会由场长主持，全场员工务必准时参加，综合岗人员负责做会议记录。 第七条 时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，工作例会一个小时（7:00─8:00），技术培训一个半小时（8:00─9:30），特殊情况下灵活安排，如有必要可适当延长。 第八条 内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按工作进度或实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训。 第九条 程序安排：各舍组长汇报工作，提出问题；场长助理汇报、总结整个生产线工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。工作例会结束后进行技术培训。 2 第十条 会前，各工作岗位发言人应做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；综合岗人员负责收集整理并制作会议和培训材料。 第十一条 对于工作例会上提出的一般性问题，应当场讨论研究解决，涉及其他重大问题或较为复杂的技术问题，会后要及时整理上报公司，在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨论予以解决，并及时宣布解决结果。 第十二条 严格遵守会场纪律；与会职工不开手机、不开小会、不随意走动，要认真听讲，做好会议笔记，并随时接受检查。 第十三条 营造各抒己见、畅所欲言的会议讨论氛围；技能培训会要实用、实在、有针对性、不流于形式、不陷于空谈。 第三章 办公和生产物资订购及使用管理制度 为合理采购猪场办公用品和生产物资并让其使 用有序 ，以起 到 合理使 用和节 约 生产成 本 的作用，特 制定 以下制度 ： ...
