XXX 内部讲师建设方案一、目的1.发挥内部培训讲师在公司培训体系中的核心作用，完善公司内部知识管理系统。2.实现公司内部知识技能的积累、共享和传承，提高员工的整体水平。3.促进讲师个人的成长，拓宽员工的发展通道。4.发掘整合内部讲师资源，降低培训成本。二、甄选条件1.在课程涉及的专业方面有较高的专业知识或较丰富的经验。2.学习能力强，乐于分享，认可公司企业文化。3.熟练使用 OFFICE 等文字图表工具，具备编写教材、测试题的能力。4.具有较好的沟通能力与语言表达能力。5.能在不影响工作的前提下完成授课，利用业余时间制作教材、案例、测试题及其它课程资料，并积极配合内部培训工作的开展。6.干部自动纳入内部讲师资源池。三、选拔1.报名及推荐程序：采取部门推荐和自愿报名相结合的方式。1）报名及推荐时间：7 月 19 日-7 月 31 日。2）原则上每个部门推荐不少于 1 名。3）部门将名单及自愿报名的人员名单报备至人力资源部杨敏廷处。4）人力资源部审核已填写完成的《内部讲师申报表》，合格者进入内部讲师资源池。2.内部讲师培训与认证1）人力资源部安排符合资格的内训师候选人进行相关的培训。2）培训合格的人员将进行讲师认证的工作，具体认证的方法为：一个月内在部门内部组织一次不少于 2 个小时的主题培训，人数不少于 10 人。3）培训结束后，学员填写《培训评估表》，其中对课程和讲师的评分作为讲师认证的依据。4）人力资源部人员全程参与并评估，填写《讲师评估表》。5）学员和人力资源部的评估分数各占讲师资格认证的 50%，总分达到 7 分的，聘为初级讲师，并颁发证书，内部公示。四、内部讲师管理1.讲师的课件由人力资源部组织该领域的专家人员进行审核，通过后方可使用并提交人力资源部备案。2.所有讲师的课程都在公司的培训计划范围内，课程提前报备人力资源部，由人力资源部安排计划。3.讲师级别根据每年度的资格认证分为初、中、高级，所有的讲师都从初级讲师开始起。4.授课要求：讲师每年授课次数不少于 3 次，每次不少于 2 个小时，原则上学员人数不低于 10 人。5.每次培训结束后，人力资源部组织学员填写《培训评估表》作为讲师考核、认证、评优的依据之一。6.人力资源部每年度进行一次讲师资格审核，有以下条件之一的都需要重新认证：1)授课次数未达到 3 次的2)平均的评估分数低于 7 分的3)受到学员两次或以上重大投诉的五、内部讲师津贴1.课件开发津贴：1)内部讲师可获得 500 元...
