1第四章：确保安全生产的技术组织措施第一节：职能划分与制度管理1、职能划分1.1 项目经理：（1）全面负责施工现场的安全管理。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，计划、布置、检查、总结、评比生产的同事，负责组织实施安全工作规划，组织落实安全生产责任制。定期组织施工现场安全生产检查，事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等。（2）健全和完善用工管理手续，录用外包队伍时要严格按有关规定申报。（3）负责组织安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。1.2 综合安全员：（1）专职现场的安全管理员，负责整个现场的安全管理；认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，参与编制安全施工方案和工艺，根据本工程的特点，主持项目工程的安全技术交底。（2）定期组织施工现场安全生产检查，事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等。1.3 作业区安全员：负责各作业区安全管理，每天进行施工现场安全巡视，进行安全情况汇总、分析、上报、执行处理措施。1.4 各组组长：负责各作业班组作业区域、生活区域的现场安全管理；每天进行岗前安全教育，认真执行安全管理措施、安全技术交底。2、安全技术管理2.1 安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境进行有针对性的编制，保证安全措施有针对性，防范措施科学合理。2.2 施工现场道路、上下水及采暖管道，临时用电和电气线路，材料堆放、临时设施等平面布置，均瑶符合2安全、卫生、防火要求。2.3 各种机电其中设备的安全限位装置，必须齐全有效，并建立维修、保养、试验、验收制度。2.4 脚手架、吊篮及各种施工架、防护架、安全网的搭设必须按现行规程、规范要求执行，使用前必须经项目管理部安全员检查验收合格，并办理签字手续，实用期间设专人负责维修保养，发现异常情况及时向现场负责人汇报。拆除时，编制施工顺序，经审批后进行。2・5 编制脚手架搭设方案，回执平面图、立面图、剖面图和搭设说明时要有新颖的安全技术措施。50m 以上外架要有计算书，并向有关技术人员交底。2・6 采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施。2・7 所有防护设施未经现场安全员批准，不得随意拆除或移动。2・8 施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制和安全管理保证体系。杜绝死亡和重伤事故，争取不出轻伤。2・9 对施工人员进行安全三级教育，考试合格后上岗；项目管理部与施工人...
