1目的确保刀具管理规范化、流程化、信息化,降低生产成本,提高加工效率。2范围适用于制造供应中心所有刀具。3职责3.1 工艺院负责刀具定额管理,刀具费用统计分析,年度刀具费用考核,特殊刀具的定制。3.2 制造部负责申购、使用维护刀具。3.3 计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。3.4 质量部负责刀具入库质量检验。3.5 财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。3.6 人力资源部负责执行考核。4术语4.1 常用刀具经常使用于现场加工的刀具,见《常用刀具规格表》;常用刀具分为易损耗类刀具与不易损耗类刀具。指使用寿命较短,容易磨损至无法使用的刀具,包括:钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。指使用寿命较长,加工中不易磨损的刀具,包括:镗刀(不包含刀片)、强力铣夹头、钻夹头、有扁尾模式刀柄、无扁尾模式刀柄、丝锥夹头刀柄、莫氏钻夹头、各种接长杆、可转为车刀杆、可转位铣刀、铣刀刀柄。5工作内容5.1 申购使用部门(制造部)填写需求单→定额部门(工艺院)审核→使用部门(制造部)领导批准。申购刀具尽量选自《常用刀具规格表》。5.2 库存管理5.3 领用使用部门(制造部)填写需求单→(制造部)现场刀具工程师审核→使用单位领导批准5.4 现场使用管理6考核细则6.1 工艺院根据历年产值与刀具费用进行统计分析,确定年度刀具消耗定额,制定百万元产值的刀具费用。6.2 工艺院每半年统计产值与刀具费用,形成年度百万元产值刀具费用报表,年中通报半年统计结果。6.3 新增设备配置的不易消耗类刀具费用单独核算,不纳入考核。6.4 根据年度刀具费用及刀具定额,工艺院进行统计分析,财务部确认报表数据,由人力资源部对制造部进行奖罚,具体按表格执行:系数 K=年度实际费用/年度定额费用;年度定额费用=年度产值*每百万元产值刀具费用/100;年度实际费用为全年的刀具采购费用;统计完成后,节约进行奖励,超额进行考核;K1.5≥K>1.21.2≥K>1K=11>K≥0.80.8>K≥0.5奖罚金额/万元考核(40%*年度实际费用-38%年度定额费用)考核 50%*(年度实际费用-年度定额费用)不奖罚奖励 50%*(年度定额费用-年度实际费用)奖励(38%*年度定额费用-40%*年度实际费用)6.5 非正常损坏刀具,进行惩罚;——刀具价值>1000 元,按原价值 5%~10%考核——刀具价值≤1000 元,按原价值 15%考核——隐瞒不报或私自处理,按刀具原价值 30%考...