刀具管理制度

1目的确保刀具管理规范化、流程化、信息化，降低生产成本，提高加工效率。2范围适用于制造供应中心所有刀具。3职责3.1 工艺院负责刀具定额管理，刀具费用统计分析，年度刀具费用考核，特殊刀具的定制。3.2 制造部负责申购、使用维护刀具。3.3 计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。3.4 质量部负责刀具入库质量检验。3.5 财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。3.6 人力资源部负责执行考核。4术语4.1 常用刀具经常使用于现场加工的刀具，见《常用刀具规格表》；常用刀具分为易损耗类刀具与不易损耗类刀具。指使用寿命较短，容易磨损至无法使用的刀具，包括：钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。指使用寿命较长，加工中不易磨损的刀具，包括：镗刀（不包含刀片）、强力铣夹头、钻夹头、有扁尾模式刀柄、无扁尾模式刀柄、丝锥夹头刀柄、莫氏钻夹头、各种接长杆、可转为车刀杆、可转位铣刀、铣刀刀柄。5工作内容5.1 申购使用部门（制造部）填写需求单→定额部门（工艺院）审核→使用部门（制造部）领导批准。申购刀具尽量选自《常用刀具规格表》。5.2 库存管理5.3 领用使用部门（制造部）填写需求单→（制造部）现场刀具工程师审核→使用单位领导批准5.4 现场使用管理6考核细则6.1 工艺院根据历年产值与刀具费用进行统计分析，确定年度刀具消耗定额，制定百万元产值的刀具费用。6.2 工艺院每半年统计产值与刀具费用，形成年度百万元产值刀具费用报表，年中通报半年统计结果。6.3 新增设备配置的不易消耗类刀具费用单独核算，不纳入考核。6.4 根据年度刀具费用及刀具定额，工艺院进行统计分析，财务部确认报表数据，由人力资源部对制造部进行奖罚，具体按表格执行：系数 K=年度实际费用/年度定额费用；年度定额费用=年度产值*每百万元产值刀具费用/100；年度实际费用为全年的刀具采购费用；统计完成后，节约进行奖励，超额进行考核；K1.5≥K＞1.21.2≥K＞1K=11＞K≥0.80.8＞K≥0.5奖罚金额/万元考核（40%*年度实际费用-38%年度定额费用）考核 50%*（年度实际费用-年度定额费用）不奖罚奖励 50%*（年度定额费用-年度实际费用）奖励（38%*年度定额费用-40%*年度实际费用）6.5 非正常损坏刀具，进行惩罚；——刀具价值＞1000 元，按原价值 5%～10%考核——刀具价值≤1000 元，按原价值 15%考核——隐瞒不报或私自处理，按刀具原价值 30%考...