下载后可任意编辑2024 年对公司执行力差的总结反思公司正处于改制进展时期，随着公司进展速度的加快，进展质量的提高，进展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉进展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司进展有___%靠的是战略筹划，___%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素养，也反映了管理层的观念、素养和心态。一、通过对“执行力”的学习和深化反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：1、领导者对执行力的重要性认识不到位。许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。中层管理者执行力不强表现在。一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。3、制度本身不合理公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了法律规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要有用，有针对性。4、执行流程过于繁锁，不合理有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。5、工作中缺少科学的监督考核机制第 1 页共 14 页下载后可任意编辑这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面：1、员工不知道干什么由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策常常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，...
