西安绿德置业有限公司 10KV 电缆专线及电气工程 施 工 组 织 方 案 陕西秦港电力建设工程有限公司 2 目 录 一、工程概况 二、工程质量及工期 三、工程成本控制措施 四、施工现场组织机构 五、设备安装 六、电缆敷设及电缆头制作安装 七、施工进度计划 八、质量保证措施 九、安全目标、安全保证体系技术组织措施 十、环境保护及 十一、文明施工 十二、协调配合及其他 3 一、工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称和地址 工程名称：西安绿德置业有限公司 10KV 电缆专线及电气工程 工程地址：黄渠头南路 1.1.2 职能单位 建设单位：西安绿德置业有限公司 设计单位：陕西超越电力科技有限责任公司 施工单位：陕西秦港电力建设工程有限公司 1.1.3 工程规模 1．1．3．1 新设立 10KV 环网单元； 1．1．3．2 系统试验； 1．1．3．3 围挡 8m*6m,开挖 5m*2m，均位于人行道。 1.2 工程范围 1.2.1 工程施工范围 1．2．1．1．完成施工图纸及全部施工内容； 1.3 工程特点 1.3.1 工程特点 a、为确保工程进度，要求施工人员与建设单位代表以及其他施工单位密切配合，共同搞好工程建设。 b、施工过程中应根据施工进度，分批合理地安排材料，设备的进场。 二、工程质量及工期 2.1 工程质量 按照国家、省有关部门颁发的施工质量与验收规范和金地公司统一安排的专业管线位置图组织施工，确保工程质量符合国家电力相关标准，最终通过供电部门验收并送电。 2.2 工程工期 本公司对工程工期作出以下承诺： 20 天。 4 三、工程成本控制措施 3.1、及时做好各项工作，减少因电气安装要求的返工。 3.2、施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场，保证施工能有序开展。 3.3、通过调研，编制切实可行的施工计划，尽可能缓解施工高峰率，充分发挥机械化装备施工的能力。 3.4、及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、运输、仓储，保障供应，避免窝工，做好合同管理工作，努力降低工程造价。 四、施工现场组织机构 4.1 施工现场组织机构 4.1.1 组织机构关系图: 4.1.2 施工现场管理分工 4.1.2.1 工程项目经理 负责现场施工调度，全面领导工程施工及负责工程安全质量监督管理工作。指挥工程施工及安全措施管理工作。 4.1.2.2 工程项目技术负责人 直接负责本工程的质量工作；审核工程质量计划，质量保证措施，对工程质量进行...
