1 环评项目操作步骤单 步骤 工作内容 时间 方法和目标 结果 一 总体协调 1 1、由部门领导安排项目，在正式承接项目之后，立即着手进行项目可研资料的研读 2、项目人员由项目负责人安排，一般不超过 2-3 人（含项目负责人），大型项目和特殊项目安排不超过 5 人 当天口头向主管领导汇报，主要汇报内容：项目的时间安排、项目的人员协调、项目的评价重点、项目的难点和需要解决的问题 3、确定项目的重点：建设项目类环评重点不要超过 3 个；例如工程污染源分析、污染防治措施可行性论证、风险评价是化工类项目的重点，社会区域类的规划协调性分析、规划调整建议和综合论证、生态现状调查及建设是社会区域类项目的重点等等 重点的地方需要深度较深，内容编写注意 1 4、由项目负责人确定项目专题负责人之后，项目负责人填写 ISO9000 套表，进行工作分工，编写预算 填写 ISO9000 相关套表，组织项目组成员开第一次协调会 1 1、和业主单位联系人电话沟通至少一次，落实现场踏勘时间和需要配合的部门。一般可要求业主提供可研设计单位设计人员电话、当地工业园区管委会联系电话 2、重点：化工类项目目前形势下需要有规划的化工园区支持，如果项目所在地无化工类工业园区，则此类项目选址需要认真论述。 3、利用网络查询有关项目所在地的资料，一般应当至少搜索查阅项目所在地 政府网、规划局网、经贸委网、环保局网 4、重点向业主方委托当地规划区管委会索取区域开发环评，可解决诸如基本资料、总量指标、功能布局等的问题 制作实施方案，通过查阅取得当地产业政策、当地规划、当地环境保护的文本信息和有关规划电子图 二 踏勘现场前的准备工作 2 制定初步的监测方案，包括地表水、环境空气、环境噪声、土壤、地下水。（由现状专题负责人做），此方案必须按照项目的环境特征和污染物特征进行设计，布点时间和原则要按照导则进行。对于牵扯技改、扩建项目的，要原则进行现状污染情况回顾性监测 编写环境监测方案发给各个组员，绘制项目监测点位图，特征因子必须考虑进监测方案 1 现状专题负责人购置项目所在地的 1:50000地图或者 1:20000 地图，此地图为了制作方便，一般需购置电子版本的 到北京市测绘局购置项目所在地的地图 1 现状专题负责人制作购置项目所在地 1-3 年气象资料方案和准备气象购置资料合同，合同样本可按照公司统一样本拟定。气象电子数据价格可认真与气象局有关部门沟通，一般不应超过...
