现代项目管理与传统项目管理有何区别？ 传统的项目管理可以推到华罗庚数学家，那时就有了项目管理，还有古代的金字塔，传统的项目管理主要运用于建筑领域，而现代项目管理运用更为广泛，除了建筑类，还运用到工程类，科研类，制造业，IT 业等等，曾经的项目成功主要是满足时间，质量和费用就可以了，现在成功的项目管理要满足利益相关方的需求才算真正的成功 项目管理与一般的运作管理有何区别？ 项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。 项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考PMP 的相关内容。 运作管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说，就是“在需要的时候，以适宜 的价 格 ，向 顾 客 提 供 具有合格 质量的产品 和服 务 ”，实 际 上是把 原 来 的生产制造提 升 到了根 据 客 户 的需求进行产品 设 计 ，一直 到为客 户 提 供 对 应 产品 和服 务 的全 过 程的管理，就是生产运作管理。 那么 ，运作管理，从 概 念 上来 说，就是从 需求、设 计 、试 制、生产、质检 、运输 、安 装 服 务一直 到售 后服 务 全 过 程的管理。 企 业项目管理的常 见 组 织 形 式 一、职 能 式 当 今 世 界 上最普 遍 的组 织 结构 是基 本 的层 次组 织 。职 能 组 织 结构 是由 这 是一个标准的金字塔结构 ，高 层 管理者 位 于金字塔的顶 部 ，中 层 和低 层 管理则 沿 着 塔顶 向 下 分 布 。这 一 一组 织 结构 通常 被 划 分 为不同的职 能 单 元 ，如工程、研究 、财 务 和行政 等，因 而这 种 结构 又 常 被 称 为“职 能 结构 ”。 职 能 式 组 织 方式 的长 处 ：将 类似 的资源集 中 使 用，为相互 支 持 创 造了条 件 ； 职 能 式 组 织方式 的缺 点：当 涉 及 多 个项目时，这 些项目在资源使 用的优 先 权 上必 然 会产生冲 突 ； 项目协调 比较 困 难 ； 二 、 项目式 与层 次化 ...
