第一章 工程概况及编制依据 工程概况 本工程为润景·园着项目 3#楼。 玻璃栏板安装部位：2-31 层室外连廊。 栏板扶手为6m 铝合金型材，玻璃为8mm++8mm 钢化夹层玻璃，扁钢立杆 60×16。 工程位置：南内环西街与千峰南路交叉口西南角 建设单位：山西润景房地产开发有限公司 监理单位：山西恒泰建设项目管理有限公司 施工单位：山西省第三建筑工程公司 编制依据 （1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） （2）设计图纸 （3）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准 （4）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 第二章 施工准备与主要资源配置计划 施工准备计划 施工技术准备 a.组织工程技术和设计人员深化熟悉图纸、掌握设计要点和施工工艺标准，会同业主、设计单位、监 理、进行设计交底和图纸会审。 b.进一步细化施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉施工工艺、检测、试验方案，明确工程检验规范评定标准。 c.制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。 d.建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种记录样本和表格，编制施工计划。 施工现场准备 按甲方要求统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施、生活施工用电、用水道路。 施工机械准备 提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，将极大提高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。 施工材料准备 a.按施工进度计划编制材料计划。 b.配合业主、设计单位、监理对材料、设备进行认可工作，安装前向监理报验。 c.用于本工程的主要设备、材料、随工程进度做好向监理报验工作。 d.做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。 劳动力资源配置计划及保证措施 1）劳动力资源配置计划 由项目经理全权负责该工程项目的全部运作，选派一名工程技术人员专项负责该工程。选派一五名班组长，其他部门全员、全面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 2）保证措施 （1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 （3）建立激励...
