第1 章 研发管理流程 1．1 产品研发管理工作流程与标准 1．1．1 产品研发管理工作流程 投产 产品创意 产品研发执行 产品创意 研发 项目 立项 总经理 营销总监 研发总监 主办部门 研发中心 流程名称 产品研发管理工作流程 编修部门 签 发 人 签发日期 研发中心 开始 市场测试 新产品定位 6
产品概念产生 消费者调研 测试产品概念 消费者意见报告 7
组织产品概念调研 审批 审核 5
竞品、消费者分析 9
组织产品研发 10
产品小批量试产 11
参与市场测试 审核 12
进行产品改进 审批 2
研发指令 4
研发项目立项 生产建议 15
组织生产 结束 审核 营销 战略规划 1
新产品研发计划 审批 市场信息 14
组织交付使用 审核 审核 8
产品概念及调研报告 13
撰写产品研发报告 3
下达指令 市场部、生产单位 1．1．2 产品研发管理工作标准 研发项目立项 1 ☆ 研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场部提供的市场信息，制订新产品研发计划 ◇ 企业营销战略规划 ◇ 企业产品研发制度 ◇ 企业产品研发立项制度 2 ☆ 总经理向研发中心下达产品研发指令 3 ☆ 研发总监接到总经理指令后，向研发中心和相关部门下达研发指令 4 ☆ 研发中心经理接到研发指令后，组织研发中心的相关人员讨论立项事宜 产品创意 5 ☆ 市场部围绕新产品开发对消费者展开调查，提供消费者意见调查报告，营销总监提供新产品定位方案 ◇ 企业产品研发制度 ◇ 产品研发计划 ◇ 产品调查信息表 6 ☆ 研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案 7 ☆ 研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助 ☆ 研发中心经理根据调查结果修正产品概念，并提交产品概念方案及调查测试的报告 8 ☆ 研发
