生产化工类企业绩效考核方案

1 绩效考核实施方案 2015 年，xx 公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订 2015 年xx 公司绩效考核实施方案。 一、指导思想 健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。 二、制定 2015 年年度绩效考核实施方案的原则 （一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。 （二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。 （三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。 三、2015 年绩效考核实施方案的构成 考核内容由以下五个部门组成。 （一）关键指标考核 （二）费用考核 （三）指标考核 （四）单项奖励考核 （五）专业考核 四、具体考核办法 （一）关键指标考核 2 关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。 1、各单位绩效工资的计算 实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值 2、各单位目标值的确定 各单位目标值表 指标 单位 焦炭产量 三品回收 其它单位满意度 精甲醇产量 炼焦车间 55 万吨 备煤车间 55 万吨 化工车间 55kg 动力车间 0.3 0.3 100%×0.4 空分车间 3.8 万吨 净化车间 3.8 万吨 合成车间 3.8 万吨 维修车间 100%×0.4 0.6 质检中心（焦化） 0.3 0.3 100%×0.4 质检中心（甲醇） 100%×0.4 0.6 安全生产部（甲醇） 0.1 0.1 100%×0.2 0.6 安全生产部（焦化） 0.4 0.2 100%×0.2 0.2 供销部 0.3 0.2 100%×0.3 0.2 3 办公室 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 人力资源部 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 企管部 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 财务部 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 辅件供应部 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 党群工作部 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 工程预算组 0.2 0.2 100%×0.4 0.2 说明： 1）部室实得绩效工资的计算 实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值） 2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。 （二）费用考核 为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按 8%提取，多消耗的按...