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匠心办公文档系列 生产型企业绩效考核方案 绩效考核制度 一、绩效管理制度 二、高层绩效考核表 三、中层绩效考核表 四、主管绩效考核表 五、基层绩效考核表 匠心文档，专属精品
匠心办公文档系列 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核组织与申诉处理 第六章 附则 匠心文档，专属精品
匠心办公文档系列 第一章 总则 第一条 为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法
第二条 适用范围 本办法适用于珠联公司全体员工
第三条 考核目的 1
通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2
通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4
通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5
通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质
第四条 考核原则 1
以提高员工绩效为导向； 2
定性考核与定量考核相结合； 3
多角度考核； 4
公平、公正、公开原则
第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1 、月度绩效奖金 的发放 ； 2 、年 度绩效奖金 的发放 ； 3 、薪 酬等 级的调整； 4 、岗 位 晋 升及 调整； 5 、员工培 训 安 排 ； 6 、先 进评比 具 体实施 方法参 照 《 珠联公司薪 资 管理制度》 匠心文档，专属精品
匠心办公文档系列 第二章 考核方法 第六条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核
月度考核于每月的1-10 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25 日
