1 生 产 指 标 对 标 管 理 办 法 第 一章 总则 第 一条 为 规 范 和 加 强 生 产 指 标 对 标 管 理 工 作 ， 不 断 提 高 安全 生 产 水 平 ， 增 强 市 场 竞 争 力 。 根 据 神 华 集 团 相 关 管 理 规 定 ，并 结 合 公 司 实 际 ， 特 制 定 本 办 法 。 第 二条 本 办 法 规 定 了 公 司 各 发 电 机 组 生 产 指 标 对 标 管 理 工作 的 组 织 与 职 责 、 内 容 与 要 求 、 检 查 与 考 核 。 第 三条 关 键 名 词 术 语 解 释 （ 一 ） 同 业 对 标 ： 是 现 代 企 业 管 理 的 重 要 手 段 ， 是 运 用 标杆 管 理 方 法 从 现 状 分 析 、 选 定 标 杆 、 对 标 比 较 、 最 佳 实 践 到 持 续改 进 的 闭 环 过 程 ， 是 提 升 企 业 安 全 生 产 管 理 水 平 和 绩 效 水 平 的 重要 抓 手 和 载 体 。 （ 二 ） 生 产 指 标 对 标 ： 指 对 一 定 时 期 内 的 全 部 或 部 分 生 产指 标 进 行 分 析 研 究 ， 通 过 锁 定 行 业 中 的 最 优 水 平 ， 对 照 标 杆 提 高自 身 的 绩 效 和 竞 争 能 力 ， 找 出 实 际 与 计 划 、 本 期 与 上 期 、 实 际 与设 计 、 实 际 与 先 进 的 差 距 ， 分 析 原 因 ， 挖 掘 潜 力 ， 提 出 措 施 ， 持续 改 进 ， 进 而 提 升 生 产 安 全 、 经 济 运 行 水 平 的 一 种 管 理 方 法 第 四条 生 产 指 标 对 标 工 作 按 照 “求 真 务 实 、 力 求 实 效 ” 的 总体 要 求 ， 遵 循 “全 面 开 展 、 动 态 比 较 、 指 标 与 管 理 兼 备 、 持 续 改进 完 善 提 高 ” 的 原 则 ， 以 指 标 对 标 为 先 导 、 管 理 对 标 为 核 心 、 绩效 提 升 为 目 标 ， 坚 持 重 在 管 理 、 重 在 过 程 、 重 在 执 行 力 ， 通 过 在 2 公 司 各 层 面 、 各 专 业 “抓典型、 树标杆”，不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的生产指标对标工作机制，确保生产指标对标管...
