生产现场十大利器（上） 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 熟练运用生产现场改善的十大利器； ● 掌握合理化搬运的措施； ● 了解和认识搬运方便系数； ● 懂得环境指标对工作效率的影响。 生产现场改善十大利器（上） 一、利器一：工艺流程查一查 企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。 1.流程图 流程图的构成 流程图由线条或方块组成，即所谓的决定框。将工作的先后顺序列出后，再进行检查、评审、审核或批准。 通过流程图的检查会出现两种结果：合格的通过；不合格的打回重做。 流程图的画法 画流程图时，要将菱形作为把关流程，方块作为实际操作环节，用一组箭头相连，在哪个环节上有技术标准、工艺规定、用户要求、有关文件等，用波浪线标记。即用最简单的符号对最复杂的流程予以说明。 流程图的应用比较简单，就像修自行车的内胎一样，也可以画出流程图，从而更快地解决问题，这就是流程的重要性。 2.流程顺口溜 在制造型企业，将流程改编成了顺口溜： “框 框 菱 形 加 线 条 ， 运 用 起 来 是 个 宝 ， 任 你 流 程 多 复 杂 ， 透 视 清 楚 别 想 逃 ， 加 一加 ， 严 格 把 关 更 牢 靠 ， 减 一 减 ， 换 来 效 率 大 提 高 ， 通 一 通 ， 部 门 职 能 不 能 空 ， 定 一定 ， 有 规 有 矩 不 争 吵 。” 顺口溜的解读 在制造型企业中，正如顺口溜提及，有些地方泛滥成灾，在于把关的地方出现漏洞，需要将这部分严格控制住；部门推诿扯皮，在于没有建起桥梁，通过横向解决问题。 顺口溜对横向问题的解决 企业中的问题，能够横向解决应尽量横向解决，而不要汇报到领导。 问题汇报给领导有两个缺点： 第一，路线太长。本来自己可以解决，却绕弯路层层汇报，再逐个传达，使路线过长； 第二，容易引起反感。比如，领导指责某员工总是出问题，该员工首先想到的是向谁告状，此时就特别容易引起员工的反感情绪。 3.流程案例 【案例】 车 间 工 艺 流 程 的 简 化 一 家 钢 铁 厂 生 产 筛 子 ， 筛 子 体 积 巨 大 ， 尤 其 是 法 兰 盘 ， 需 要 很 厚 的 钢 铁 做 成 方形 结 构 ， 要 求 将 下 料 折 弯 ， 然 后 再 焊 接 ， 做 完 之 后 两 头 有 两 个 法 兰 盘 ， 法 兰 盘 上 还...
