1 生产部 4
1 生产部主管 a） 策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产； b） 协调部门内部以及与其它部门的关系，确保生产计划能保质保量完成
2 工段长 a） 按计划与有关技术文件组织生产； a） 指导、控制部门内生产活动，协调部门内部关系以及与他部门的关系； b） 工装、仪器设备的日常维护管理； b） 重点关注作业质量改善，及时反馈生产过程中的问题到相关部门，并协助处理；跟进物料上线使用情况并处理制程反馈物料问题
3 生产计划 a） 按照市场预测、销售订单及生产能力情况，做出主生产计划
b） 半成品和成品的管理，原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制
主生产计划定义 主生产计划（Master Produ ction Schedu le，简称为 MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的 MPS 计划，然后再下达最终装配计划
主生产计划是一个重要的计划层次
4 ．1 主生产计划定义与作用 主生产计划作用 在 ERP 系统中起着承上启下的作用，实现从宏观计划到微观计划的过渡与连接 企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划 4
2 粗能力计划 粗能力计划（Rou gh-cu t Capacity Planning，简称 RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划
它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验
生产技术准备与管理 概念 生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作 二 生产技术准备的任务 1 以最短时间和最少
