xxxxxxxxxxx 有 限 公司 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx CO.,LTD 生 产 管 理 程 序 文 件 发行单位 发行版本 A0 文件编号 JSL-P-P-001A 发行日期 2011-10-22 批准 审核 编写 目录 封面…………………………………………………….1 目录………………………………………………….…2 一、目的……………………………………….……….3 二、范围……………………………………….……….3 三、定义………………………………………………..3 四、权责……………………………………………………….31 五、内容……………………………………………………….3 5.1. 生产作业过程…………………………………….…….….4 5.2.生产物料管理………………………………………….……5 5.3.安全、纪律、环境管理……………………………………...6 六、流程图………………………………………………….….8 七、相关表单………………………………………………..…9 八、附件〈车间安全、纪律、环境管理条例〉………………….….10 附件〈文件修改记录〉………………………..…….14 发行单位 发行版本 A0 文件编号 JSL-P-P-001A 发行日期 2011-10-22 一、 目的： 规范生产作业流程；加强车间纪律、秩序；合理安排作息；明确工作内容；提高生产效率；保证产品品质；安全生产；美化车间环境等。 二、 范围： 公司生产车间、配合生产单位均属之。 三、 定义： 1 .产品：生产过程中的半成品组件、零部件、外购件、设备。 2 .成品：组装后经调试合格后之设备；经确认合格后之耗材；经确认合格后之配件。 3 .合格：指经专人确认达到符合工艺要求之产品或成品。 四、权责： 4 .1 .生产主管：安排生产、合理分工、依条例有奖罚员工之责。 4 .2 .业务单位：及时下达生产任务需求。 4 .3 .研发单位：准时提供产品图纸 4 .4 .公司全体职员：执行本管理程序，可提出修改意见。 五、内容： 5 .1 .生产作业过程 5 .1 .1 .当生产部门接到业务生产订单时，应下送〈生产通知单〉生产部门主管应积极清点图纸，若发现图纸缺少，需向研发部提出，并得到最新版经研发部门签字的图纸。 5 .1 .2 .生产部门主管跟据图纸加工需求以及公司现有人力资源合理调动生产计划。并将生产排程记录于《生产计划排程表》内，注明外发零件名称、数量、交货日期；注明外购件名称、规格、数量、交货日期；注明内...
