文件编号:JXL/QP-7
5-01 第 0 次修订 标题:生产过程控制程序 修订日期: 实施日期:2010
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目的 确保从接到订单到生产计划安排,工艺流程控制至产品生产等各阶段均能有效控制
适用范围 公司生产过程中的各种加工环节
1 生产部生产工艺科负责编制《生产计划单》、《生产工艺卡》,生产工艺工程师审核、生产 部部长复核、生产总监批准
2 生产部负责《生产计划单》、《生产工艺卡》的实施,并负责控制生产计划
3 供应部按照生产部的计划要求,进行有关的物资采购
生产过程控制程序 4
1 订单评审和受理 销售部收到外来订单时,依《合同评审程序》办理,并给生产部、供应部和质检部发 出《生产任务通知单》
2 工艺设计控制及相关部门工作 各部门根据批准确认的技术文件进行以下工作: 4
1 生产工艺科工艺员进行工艺设计; 4
2 生产部、质检部进行质量控制准备,依据相关的检验标准进行有关质量控制; 4
3 生产部进行相应的生产计划安排,并填写《物资采购申请单》,必要时编制《订货 技术条件》交供应部采购
4 供应部按《物资采购申请单》、《订货技术条件》进行采购,并保证物资按时、按 质、按量到位
3 工艺设计 4
1 生产工艺科工艺员接到《生产任务通知单》、合同、合同附件(产品技术协议)后, 按生产工艺科长的安排,进行工艺设计
2 工艺文件输出如下: A)、所有工序的《生产工艺卡》和作业指导书
B)、《生产工艺卡》上必须注明检验控制点;特殊、关键工序必须注明控制要点及 重要技术条件
3 《生产工艺卡》由工艺员交生产工艺工程师审核,生产部部长复核、生产总监批准
4 技术文件的更改 在生产运行过程中,如因各种原因需进行工