1 / 7 生产部管理制度暂行办法 为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作，理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创和谐、谋发展”为指导思想，在公司的支持下，紧紧围绕部门的生产经营和各项管理考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定生产部管理考核制度如下： 一、生产部管理考核原则 1、 考核公开，及时通报、公布各项管理考核和竞赛结果；各轮班班组、生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。 2、 力求公平，建立健全管理考核制度，力求客观公正。 3、 杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题，哪一级考核。 二、基础管理 1、劳动纪律管理考核 1) 严格按照公司《员工手册》第九章“奖惩”执行（第一条至第六条）； 2) 生产部检查发现各类违纪行为，除按公司规定处罚责任人 以外 ，将 分别挂 钩 考核当 班主 操10%、当 班调 度员和工段 长 5%。 2、班前 会 管理考核 1) 生产部不 定期 抽 查班前 会 ，不 符 合 公司、部门要 求的会 议 程序时，考核该 班调 度员20 元 ； 2) 会 议 开始 时未 到 的员工视 为迟 到 ，考核该 员工10 元 。 3) 会 议 时未 佩 戴 工作证 、劳保用 品 穿 戴 不 规范的（未 发劳保用 品 、工作证的除外 ），考核该 员工10 元 。 4) 会 议 时私 自 接 打 电 话 、交 头 接 耳 的考核该 员工5 元 。 5) 部门副 经理、工段 长 、工程师 必 须 参 加 八 点 班班前 会 ，会 议 开始 时未 到 2 / 7 的考核10 元，无故不参加会议的考核20 元。 3、交接班管理考核 1) 班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确认后代表交接班手续已履行完毕，所有责任由接班者负责； 2) 若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员全部交接完毕； 3) 交接班过程中的争议问题由工段长核实协调； 4) 交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、交流程（当班已处理及不能处理的问题）、交设备（运行、检修、备用、缺陷）、交指标、交（环境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失）、交公用财物、交记录、交（公司、部门等各管理层面的指示、通知、通报等）文件等； 5) 针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不接班；由工段长确认界定...
