X X X X X X X X X X X 有限公司 一、生产部组织架构 二、人员编制及需求 职位 生产经理 组长 多能工/普工 物料员 统计文员 IE 工程师 总计 编制 1 4 48 2 1 1 57 现有人数 1 1 20 2 1 0 25 需求人数 0 -3 -28 0 0 -1 -32 生产经理自动线组长多能工/普工半自动线组长多能工/普工主控箱组长多能工/普工备料组长物料员统计文员IE工程师 三、部门工作职责 1. 根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。 2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。 3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。 4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。 5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。 6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。 7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。 四、岗位说明书 1.生产经理（岗位） 岗位名称 生产经理 所属部门 生产部 直接上级 制造副总 直接下级 班组长/工程师/统计文员 职责概述 根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。 具体职责 职责要项 职责描述 1.制定生产部年度工作计划、预算 （1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施。 （2）制定生产预算，报上级审核后执行。 2.安全作业规范化 （1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 （2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 （3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 （4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。 3.生产计划工作 （1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。 （2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 （3）生产部门内...
