1 编制 校准 审核 批准 苏蒙绩效考核方案（试行） 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，提高产品质量,创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。实行时间从 2011 年 9 月 1 日执行。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于苏蒙公司生产全体员工。 第二条 考核目的 1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略； 2．建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4．通过绩效考核促进上下级 沟 通和各 部 门 间相 互 协 作，增 进团 队 合作精 神 。 第三 条 考核原则 考核工作遵 循公平、公正、公开的原则，对 不符 合条件 的宁 可 缺 额 也 不降 低 标 准。 第二章 考核方法 第四 条 考核对 象 本制度考核对 象 :生产部 （含 物 料 准备 配发）、品控 部 （含 过程 检 验 ）全体一线员工 第五 条 考核内 容 考核内 容 包 括 现场 、质量与 文 明 生产三 方面 ，质量考核包 括 生产质量与 生产质量意识；文 明 生产包 括 生产任 务 、劳动纪 律 、工作态 度等 ；现场 包 括 安 全生产、卫生、生产现场 . 参 考： 《 车间岗 位 生产与 过程 质量考核细 则》 《 文 明 生产现场 综 合考核细 则》 第六 条 考核方式 2 1．本制度以“计分制”进行考核；计分以1 分为单位，各项得分均不出现负分，三项总分均为 100 分。其中月评价和现场根据打分为主，现场实行每周公示，月终统计。月评价根据考核分数划分为五个等级，优秀 A、良好 B、中 C、合格 D、不合格 E。 2．质量以品控数据为准，再铺以打分具体方法见后半部分。 3．保留追加处罚的权利。 第七条 考核细则 （1）文明生产（月评价） 员工文明生产考核内容 序号 考核项目 考核内容 1 生产任务 1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成 2.如需领料，上报班长（需部长签字），不擅自领取， 3.不合格品的隔离、不合格品返工及时，不故意拖延 2 劳动纪律 1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、不醉...
