1 一、 组织机构 ※ 基本思想（略） ※ 组织机构图（略） 二、 人事管理 ※ 基本思想 1、各阶层人员实行定员控制： 部门 课长以上 班长 组长 总数 制造部 10 34 品证部 3 4 2、根据负荷状况，将低负荷人员陆续调整到瓶颈工序和大负荷工序。 ※ 考核评价 1、班长以上人员实行两级考核（A+1 和A+2 考核），直接上级（A+1）考核为主，考核权重为60~70%。 2、考核评价全面，重点突出，标准合理。考虑制定《考核评价细则》。 三、 生产管理 ※ 产值计划（略） ※ 设备购置和更新 具体详见《XXXX 年设备购置和更新计划》。 ※ 生产性向上的管理（P） A．更加合理地制定月和周的生产计划，重视平衡物流 ①月/周计划的制定 ——月出产计划原则按公司制定的《月产计划表》执行，特殊时亦不得低于 90%； ——周出产计划最好不要低于月计划值的28%； ——丰田产品、国内国外的严守品最好编制工序进展计划，严格按工序计划执行； ——月/周计划的制定不仅要考虑产值，还要考虑交货期和能力平衡。 ②生产组织不是平衡能力，而是要平衡物流 ——通过能力和负荷的测算，确定关键工序（瓶颈）； ——生产组织优先考虑关键工序在制情况，确保 瓶颈处 满 负荷工作 ； ——瓶颈工序可 通过二班/三班或 四 班三循 环 延 长设备工作 时间 。 B．多 途 径 减 少 员工不动 时间 和假 装 作 业 ，努 力提 高 人均 产能。 ①看 到负荷适 当 与 否 → （A）把 各工序的负荷平均 化 。 加工设备&作 业 者 的选 定 → （A）设备&作 业 者 不能闲 着 。 加工的优先顺 序 → （A）缩 短 准备时间 。 2 严 守 品 的 明 确 化 → （ A） 丰 田 品 、 严 守 品 的 进 展 确 认 。 ② 可 实 现 一 人 多 机 的 岗 位 ， 尽 可 能 实 现 一 人 多 机 。 ③ 按 工 序 进 行 作 业 分 析 ， 确 定 各 工 序 工 作 量 评 价 标 准 ； ④ 发 挥 制 品 管 理 架 作 用 ， 对 于 部 下 的 管 理 监 督 ， 把 责 任 和 权 限 下 放 给 班 长 。 C． 完 善 设 备 预 防 和 维 修 体 系 ， 减 少 设 备 停 机 时 间 ① 实 施 机 器 设 备 的 日 常 检 修 ， 针 对 所 有 的 机 器 设 备 准 备 出 检 修 表 ， 并 ...
