第一次工地会议暨监理交底会议纪要 工程名称 时 间 年 月 日 会议主持人 地 点 工地会议室 会议参加人 建设单位： 监理单位： 承包单位： 会 议 主 要 内 容 建设单位： 宣布第一次工地例会开始
监理单位： 一、监理公司情况介绍： 二、监理的会议制度： 1 ．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人
2 ．监理例会召开时间及地点： 3 ．每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题
4 ．监理例会程序： （1 ）监理例会由总监或总监代表主持
（2 ）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充
（3 ）各专业监理工程师就各自分管工作发言
（4 ）总监代表总结
（5 ）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员 2 4 小时全天候为施工现场服务
监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员
对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理
旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位
四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理
