IE工程师经典培训讲义经典作品VIP免费

IE工程师什么是IE——工业工程我们先来看一副漫画：骨头骨头吃不着骨头，怎么办？几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再转向另一方啃另一边的骨头，这样一来，两只狗各有骨头可啃了。“thereisalwaysabetterway!”这就是IE的精神、IE的座右铭：“永远有个更好的办法”什么是IE——工业工程IE是通过设计、改进和应用工作系统，即人、材料、设备和能源的综合系统，提高生产率的技术。设计——制定新系统。改进——对现行系统进行修正，使其更完善。应用——系统在实际工作中发挥作用，将系统移植到实际工作中去。在对这引起综合性系统进行设计、改进和应用时，为了明确地表示、测定和评价所产生的结果，在运用技术的分析方法和改善原则的同时，还需借助数学、自然科学、社会科学中的专业知识及人们的经验和技术等。工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学。有人称工业工程＝（机械工程＋电机工程＋化学工程＋土木工程＋…）×管理。什么是IE——工业工程IE＝别人在唉！等你去医！！IE＝阿姨！IE的发展史19世纪末期，由于福特大规模生产的建立-——泰勒的《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理原理》首先运用动作研究及时间分析；奠基期20世纪40年代～70年代，流水生产、成批生产、单件生产并存，IE得到前所未有的发展，如日本TPS生产模式、TQC管理均源于IE发展期20实际70年代后，IE得到广泛应用并进一步显示出其在各行业的强大生命力中国可不可以用IE？1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0。98万元，获得363万元的效益。上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。1992年初广州电池厂，以二车间为IE试点，四个月时间，取得经济效益19万元节省20个劳力，节约场地48平方米。九月份，全厂推广，年底取得经济效益200万元，节约152个劳力，场地313平方米。93年取得经济效益1200万元；94年取得1500万元。广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂。材料设备、能源人的力量变换方法产品或服务时间[T]品质[Q]成本[C]投入INPUT转换机构产出OUTPUT评价尺度反馈调整检出测定分析对象模型的建立分析对象模型的建立消除浪费、不合理、不均衡（3M），提供舒适、快捷、良好品质的制品及服务。消除浪费、不合理、不均衡（3M），提供舒适、快捷、良好品质的制品及服务。（1）发现最佳方法；（2）方法、材料、设备、治工具的标准化；（3）正确决定标准时间；（4）维持稳定的新方法。（1）发现最佳方法；（2）方法、材料、设备、治工具的标准化；（3）正确决定标准时间；（4）维持稳定的新方法。工程标准工程编成标准、工程配置标准、作业标准、时间标准、生产计划、交货期回答、计件工资标准……业务标准业务标准、业务能力评估、业务绩效评估、业务量分析、业务培训资料……工程改善工程配置改善、搬动物流改善、工艺流程改善、设备改善、作业改善、动作改善……业务改善业务流程分析与改善……布局与搬运厂房、工程、设施、布局、配置、配置、物流与搬运……IE的意识：成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。尊重能率的精神。公平的精神。尊重人性的精神。奉献的精神。所谓尊重率，就是要充分发挥人或物本身所具有的能力（天性），各得其所。能率的意思是：目的=手段，目的与手段的匹配，既不浪费，也不勉强。所谓公正，就是指“公平”和“正义”，诚实勤奋的人不能吃亏。这体现了工作中的劳动伦。所谓尊重人性，就是了解人的本性，关心别人，在发挥人的能力的时候，必须考虑到与个人的成长相结合。所谓奉献...