7s管理标语【篇一：工厂7s标语】7s活动让我们更有自信7scampaignstartcdbyyouandme,andwellbemoreconfident整理下定决心去芜存精seiri整顿seiton清扫seiso清洁seujetsy素养shitsuke安全safety节约save区分物品的用途，清除不要用的东西精心策划节约空间必需品分区摆放置明确标识，方便取用要有耐心从我做起清除垃圾和脏污，并防止污染的发生称心如意清爽环境维持前3s的成果，制度化，规范化信心提升效率保证养成良好习惯，提高整体素质安全防范后顾无忧确保安全，关爱生命，以人为本节约为荣浪费为耻勤俭节约、爱护公物、以厂为家、共同发展【篇二：7s管理推行】天泽扬声器有限公司7s推行专案(未通过审核)一．推行专案遵循pdca闭锁循环的原则制订；将所有7s管理的操作内容纳入一个动态循系统。*《7s专案系统推进表》二．系统各阶段工作分解操作手册：（一）计划准备阶段（p）1.【高层承诺，鼓动士气】：总经理主导启动7s运动专案；副总到班组长各级管理参与启动仪式。宣布阶段目标和方针及长期目标和方针。所有成员宣誓将7s活动进行到底。2.【推进组织建立】（1）天泽扬声器7s推进委员会架构图（2）委员会职责分工a.7s推进委员会：负责7s专案全面管理及推进。b.委员长：指明7s工作目标及方针，指出工作重点及鼓舞士气。c.副委员长：组织、协调、指挥、监督7s委员的整体运作。d.7s推进办公室：a)推行方案及计划的拟定；b)计划及方案的具体落实和跟进；c)怍集整理各项资料并分析汇总d)推进方法和技术指导e)组织检查pk并统计公布检查成绩e.委员：a)参与活动办法及流程的拟定b)参与检查评分c)实施全员宣传造势及培训d)本部具体事项的落实，跟进e)参与处理专案活动中争议及其它7s相关事项3.【准备工作】（1）目标和方针：（2）规划参与部门：品质、功放、喇叭、特种、仓库、机加、总装、塑胶、喷油；各参与部门均在委员会中存在一名委员。（3）宣传造势，教育培训：7s方针和目标的深入宣传，全员三级培训（厂级、部门、班组）的落实，引导全员参与7s，教会员工如何做7s。（4）样板区选定----样板先行】选择一个部门，不一定是基础最好的部门，但一定要是参与运动激情最高的部门，有决心改变的部门。在做7s之前将现场存在问题列表记录及抓取图片；集中精力和人力进行7s运动改进。将阶段性改进成果给于公布，并让其它部门代表深入现场观模及分享成果。样板先行。4.【现状分析，提炼推进7s要解决的重点问题】5.【策划推进步骤和选取适合公司环境的推进方法】（1）步骤：a第一阶段1—个月（形式化阶段）：宣传导入建立推组织架构--培—训学习营造运动气氛样板区建设--实施3s整理、整顿、清洁任务—落实检查小组介入前3s成果检查--选出样板区并将样板区前3s成果公布展示（第一阶段样板区奖励）--成果分享，观模、检讨共同进步。*每一阶段最少3次专题会议必不可少。b第二阶段1个月（行事化阶段）：导入清扫、清洁、安全后3s—检查小组介入检查后3s任务落实情情况---选出6s综合改进样板区、4s成果公布（奖励第二阶段样板区奖励）--成果分享，观模、检讨继续进步。c第三阶段1个月（标准化阶段-7s运动月）：综合密集型6s检查pk阶段。促进素养形成，评出年度7s运动月红旗每一名，每二名和黑旗第一名、第二名。以后每年确定一个月作为7s专案活动月，争夺（pk）红黑旗得主集体,设奖惩。d第四阶段（持续化阶段-真正的素养强化形成过程）：每月定期检查二次，不定期检查二次；记入部门管理绩效考评。（1）推进办法：a—推进管理组织7s专案推进委员会b成果检验办—法评分pk检验方针及目标达成c—推行中具体操作管理办法目视化管理6.【激励措施】阶段性和持续性经济激励和精神激励。（1）第一阶段奖励样板区负责人大功一次（100元）；（2）第二阶段奖励样板区负责人大功一次（100元）；（3）第三阶年度优秀落后授锦旗并集体奖惩：依7s运动月成绩为准，优胜前两名，且每次评分平均分高于80“分，授给xx年度7s运”动月红旗第一名荣誉并颁总奖金2000元，红旗第二名奖1000元，平均分未高过80分无奖金只授旗；最落后两名且每次评分平均分低于80“分，授给xx年度7s运动月黑旗第一名并罚总金额2000”元，黑旗第...
