7s管理标语【篇一:工厂7s标语】7s活动让我们更有自信7scampaignstartcdbyyouandme,andwellbemoreconfident整理下定决心去芜存精seiri整顿seiton清扫seiso清洁seujetsy素养shitsuke安全safety节约save区分物品的用途,清除不要用的东西精心策划节约空间必需品分区摆放置明确标识,方便取用要有耐心从我做起清除垃圾和脏污,并防止污染的发生称心如意清爽环境维持前3s的成果,制度化,规范化信心提升效率保证养成良好习惯,提高整体素质安全防范后顾无忧确保安全,关爱生命,以人为本节约为荣浪费为耻勤俭节约、爱护公物、以厂为家、共同发展【篇二:7s管理推行】天泽扬声器有限公司7s推行专案(未通过审核)一.推行专案遵循pdca闭锁循环的原则制订;将所有7s管理的操作内容纳入一个动态循系统。*《7s专案系统推进表》二.系统各阶段工作分解操作手册:(一)计划准备阶段(p)1.【高层承诺,鼓动士气】:总经理主导启动7s运动专案;副总到班组长各级管理参与启动仪式。宣布阶段目标和方针及长期目标和方针。所有成员宣誓将7s活动进行到底。2.【推进组织建立】(1)天泽扬声器7s推进委员会架构图(2)委员会职责分工a.7s推进委员会:负责7s专案全面管理及推进。b.委员长:指明7s工作目标及方针,指出工作重点及鼓舞士气。c.副委员长:组织、协调、指挥、监督7s委员的整体运作。d.7s推进办公室:a)推行方案及计划的拟定;b)计划及方案的具体落实和跟进;c)怍集整理各项资料并分析汇总d)推进方法和技术指导e)组织检查pk并统计公布检查成绩e.委员:a)参与活动办法及流程的拟定b)参与检查评分c)实施全员宣传造势及培训d)本部具体事项的落实,跟进e)参与处理专案活动中争议及其它7s相关事项3.【准备工作】(1)目标和方针:(2)规划参与部门:品质、功放、喇叭、特种、仓库、机加、总装、塑胶、喷油;各参与部门均在委员会中存在一名委员。(3)宣传造势,教育培训:7s方针和目标的深入宣传,全员三级培训(厂级、部门、班组)的落实,引导全员参与7s,教会员工如何做7s。(4)样板区选定----样板先行】选择一个部门,不一定是基础最好的部门,但一定要是参与运动激情最高的部门,有决心改变的部门。在做7s之前将现场存在问题列表记录及抓取图片;集中精力和人力进行7s运动改进。将阶段性改进成果给于公布,并让其它部门代表深入现场观模及分享成果。样板先行。4.【现状分析,提炼推进7s要解决的重点问题】5.【策划推进步骤和选取适合公司环境的推进方法】(1)步骤:a第一阶段1—个月(形式化阶段):宣传导入建立推组织架构--培—训学习营造运动气氛样板区建设--实施3s整理、整顿、清洁任务—落实检查小组介入前3s成果检查--选出样板区并将样板区前3s成果公布展示(第一阶段样板区奖励)--成果分享,观模、检讨共同进步。*每一阶段最少3次专题会议必不可少。b第二阶段1个月(行事化阶段):导入清扫、清洁、安全后3s—检查小组介入检查后3s任务落实情情况---选出6s综合改进样板区、4s成果公布(奖励第二阶段样板区奖励)--成果分享,观模、检讨继续进步。c第三阶段1个月(标准化阶段-7s运动月):综合密集型6s检查pk阶段。促进素养形成,评出年度7s运动月红旗每一名,每二名和黑旗第一名、第二名。以后每年确定一个月作为7s专案活动月,争夺(pk)红黑旗得主集体,设奖惩。d第四阶段(持续化阶段-真正的素养强化形成过程):每月定期检查二次,不定期检查二次;记入部门管理绩效考评。(1)推进办法:a—推进管理组织7s专案推进委员会b成果检验办—法评分pk检验方针及目标达成c—推行中具体操作管理办法目视化管理6.【激励措施】阶段性和持续性经济激励和精神激励。(1)第一阶段奖励样板区负责人大功一次(100元);(2)第二阶段奖励样板区负责人大功一次(100元);(3)第三阶年度优秀落后授锦旗并集体奖惩:依7s运动月成绩为准,优胜前两名,且每次评分平均分高于80“分,授给xx年度7s运”动月红旗第一名荣誉并颁总奖金2000元,红旗第二名奖1000元,平均分未高过80分无奖金只授旗;最落后两名且每次评分平均分低于80“分,授给xx年度7s运动月黑旗第一名并罚总金额2000”元,黑旗第...