7s管理口号【篇一：7s标语】1——、物料标识做得好，现场发料没烦恼仓库2——、整顿用心做彻底，处处整齐好管理仓库3——、分工合作来打扫，相信环境会更好仓库4——、想法设法解难题，团结协作求胜利仓库5——、仓储原则要遵守，灾害、不良、故障为零仓库6、节约为荣，浪费为耻；勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发——展胡伟华7——、清洁清扫一起搞，环境卫生就是好阮超8、要想隐患丢一边，安全生产记心间9、安全出效益，精工出细活10、别人都可以，你为什么不行？11、细节决定成败，态度决定一切12、要想一马当先，必须脚踏实地13、全员投入齐参加、自然远离脏乱差14、分工合作来打扫、相信明天会更好15、做好了才算做了16、始于素养终于素养17、工作再忙，7s不忘18、高品质的产品源于高标准的工作环境19、7s是品质零缺陷的护航者20、清扫清洁天天做，工作环境真不错21、安全生产莫侥幸，要按作业标准行22、改善措施是基础，不懈努力是关键23、清除垃圾和脏污，并防止污染的发生24、维持前3s的成果，制度化，规范化25、养成良好习惯，提高整体素质26、确保安全，关爱生命，以人为本27、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展28、垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源29、企业的成功来自于每一位员工的付出30、我是正星人，活出正星魂31、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任33、正星是我家，发展壮大靠大家34、企业发展是大计，团结创新是航舵35——————、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼阮超黄勋胡——————————————志安徐演徐演盖板盖板盖板盖板——————————盖板盖板品质盖板品质镀膜品质镀膜品质——————————镀膜品质大尺寸大尺寸大尺寸大尺寸大尺——————————寸人事行政人事行政人事行政人事行政人————事行政陈俊谭冬华【篇二：7s管理理念】7s“管理制度7s”活动的含义“7s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中“的第一个字母都是s”“，所以简称为7s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和“节约为内容的活动，称为7s”活动。“7s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7s”“”活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行“的计划与措施，从而达到规范化管理。7s”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素“养的相应提高，7s”活动就难以开展和坚持下去。“二、7s”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿...
