物资供应计划工作流程生产过程组织设计流程是否合理NO是否合理工艺工序YESNO严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。YES*生产布局生产要素分析专业化设置生产过程分析班次组织时间组织检验工序设计准备运输工序■*劳动组合生产过程各职能模块配合流程订单工作流程应以销售为主，会审订单，制定生产生产任务下达设计工作流程生产检验程序工艺技术策划程序采购工作流程生产准备程序产品检验程序不合格品控制程序产品内部质量审核程序・产品入库程序1T销售工作程序售后信息反馈程序产品出库程序生产制程控制流程退货返工返工返工成品库劳动定额管理程序厂基本时间非定额时间\非工人造成的损失时间机手动时全部时间消耗上级审批说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。劳动工时消耗构成图广机动时间作业时间 V手动时间k辅助时间照管工作地时间f 定额时间休息和生理需要时间准备和结束时间/非生产工作时间工人造成的损失时间返工处理作业流程图IPQC 检验OQC 检验成品制造单位返工作业隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理半成品生管排制单生产线返工质量异常外协计划编制流程图NO是否同意YES综合经济分析编制外协计划内部能力分析安排内部生产产品生产任务外部环境分析申请外协审核设备管理流程与责任图原材料验收管理流程成品出货质检流程图返工处理产品生产质量控制流程研发部提出处理办法质量控制系统生产制程质量检验流程图NO是否合理NO是否合理YESYES检验报告正常生产异常分析检验继续生产抽样检查异常分析检验异常问题处理进料过程检验操作流程进货检验不合格处理程序仓储管理工作的基本流程支付货款生产废料入库处理管理流程包装物及其它废料处理工作流程图财务部物流管理包装物及其它废料企业物资消耗定额构成图生产物资消耗物资消耗定额制定流程物资消耗分类采购作业流程物资采购计划1F查询供应商记录1F决定订购事项物资请购作业流程
