第一章编 制 依 据1：设计图纸2：<<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>>3：<<建筑设计防火规范>>4：<<建设工程强制性标准>>5：<<建筑工程施工质量验收统一标准>>6：<<建筑机械使用安全技术规程>>7：<<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>>8：招标文件9：国际图第二章工 程 概 况工程名称：建设地点：工作内容：办公楼暖气维修改造计划工期：工程质量：合格15 日历天第三章编制施工组织设计的指导思想1、要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的:（1）学习先进的施工管理经验,为施工服务。（2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。第四章项目组织机构图工长水暖质检员各分部项目经理水暖技术员分项作业层安 全 员班组材 料 员1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。在管理上严格依据 ISO9001-2000 质量保证体系运行。组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配（1） 项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的...
