百度文库 - 让每个人平等地提升自我化工企业设备管理制度1 总则为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度
本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等
设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新
不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务
2 设备管理的组织和原则公司的设备由公司统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理
公司的设备实行分级管理2
1 设备科长负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率
生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生
生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行
设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合
设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率
3 设备的基础管理设备科应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全
进口设备的技术资料应及时全套翻译入档
财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符
设备科要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备
不同的设备采取不同的管理方法和维修方式
设备的调拨1百度
