原材料仓库管理制度

原料、燃料仓库管理制度第一章总则第一条为了加强原料、燃料管理，确保原料、燃料入库、存储及更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范仓库的管理程序，特制定本制度。第二条本制度适用于公司生产所需原料、燃料进出。第二章入库第三条进厂的原料、燃料必须经公司地磅房进行过磅，保管员应会同车间人员进行抽查，经车间人员认可后方能卸到库房待检区。第四条车间及时向质量部报检，经化验检查质量指标符合要求后保管员方可办理入库手续。第五条原料、燃料验收入库后，按规定及时通知采购部和相关生产车间。第六条物料经质量部判定为不合格品时，对不合格的原料、燃料，车间料场人员必须进行隔离堆放，并用标示牌进行标识，严禁混入使用。第七条物料经质量部判定为不合格品时，保管员应及时与采购、质量部沟通，根据实际库存，最终由质量部确定是退货还是进行评审让步接收。第三章出库- 1 -第八条车间领料人员应持领料单，经领料单位领导批准签字后，方可到原料保管处办理领料手续。第九条领料单必须将所领物料申请编号、名称、规格型号、数量、用途等填写清楚，不得涂改，经保管员验证后方可发料。第十条原料、燃料出库必须按“先进先出”的原则进行发放。第十一条任何出货，保管员均应于出货当日将有关资料入账，做到日清日结，并于当日下班前录入 ERP，以便存货的控制。第四章仓储管理第十二条原料、燃料须集中堆放，不得混入杂物，保管员应负责检查日常防火、防盗、防潮、防漏工作，保证库房场地及周围卫生清洁。第十三条保管员必须每天不定时到原料、燃料场地进行查看，以确定原料的真实库存，并及时通知采购，避免生产原料断线。第十四条坚持原则，不徇私情，严格按批准的规格、数量、质量发放。保管员要态度和蔼，热情主动服务。第五章盘点管理第十五条每月底根据账面库存，按月进行盘库。并做出相应得《原料平衡表》，要求账物相符，数据真实、准确。第十六条年终根据账面库存，保管员会同财务进行年终大盘点，将允许合理的盘盈、盘亏及时上报，在《库存盘点表》明确体现，并列明盘盈、盘亏原因，保证物料的账物相符，数据真实、准确。- 2 -第六章奖励与惩罚第十七条以上凡表现优异者或管理不善者，按公司《员工奖惩制度》予以奖惩。第七章附则第十八条本制度由仓储部负责解释。第十九条本制度经总经理批准后，自下发之日起执行。- 3 -材料、辅助材料、备品备件仓库管理制度第一章总则第一条为了加强材料、辅助材料、备品备件管理，更...