下载后可任意编辑2024 年建筑企业分公司年终工作总结__年，___分公司在___市建委、___省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“___算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促进展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就__年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在___及周边市场新接工程___万平方米，在建工程的施工面积达___万平方米，合同价总额达___亿元，今年以来共完成___亿元施工总产值，其中直属队伍完成___亿元。共有___项工程竣工，竣工面积___万平方米。两项工程被评为___市结构长城杯。二、狠抓市场经营，增进企业进展。__年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，___市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求进展，造成___市建筑市场激剧萎缩。为了扩大经营，提升经营成果，___公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：___世纪华侨城实业有限公司在与___分公司成功合作了华城侨 a___-7，a___-6 等项目的基础上，__年又将___万平方米的华侨城 a___-5 及地下车库工程交于我们施工。二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，___k2 团体在___分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，___分公司已承接了___万平方米的通州区杨庄镇 1+___项目和___万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽商___省廊坊市___万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。__年___分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了___多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的___万多平米工程的施工。四是在固第 1 页共 11 页下载后可任意编辑守好___市场的基础上，加大对___市外的经营力度，发掘各种经营资源。在不承当经营风险而有益可图的情况下，看准对象，积极公关。在___市承接了___万平方米的盛唐大厦、___万平方米的北渡广场、在通辽市承接了___平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了___多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，___分公司实现了__年的经营目标。二、加大人才引进培育力度，增进工作水平快速进步。__年初，___分公司根据进展需要，通过总公司调配、熟人先容、网上招聘等情势成功引进...
