下载后可任意编辑2024 年机电车间年终总结一.设备管理方面:天 7:30 收集设备台帐以及每天 9:00 中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划;__年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性;及时正确处理设备___(重大设备故障)，部门协调，人员调度，___抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素养不断提高;根据公司年初下达的指标，___全厂新老员工培训，学习（范本），同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也常常___培训学习，从理论上___理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互沟通，相互提高。二.设备维修方面:1)对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间___大修;如:__月份橡缆车间 1250 成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;__月份交联车间 1250 成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换第 1 页共 6 页下载后可任意编辑配件修复;另外:配合生产部门提出的___项以往累积的___病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。(2)对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备;(3)对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。三.保养方面(4)确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意。根据年初制定的保养计划，___月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;6，___月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布...
