下载后可任意编辑2024 年母婴店店长年终总结母婴店店员执行的结果，常常五花八门，与店长的要求相差甚远，有时甚至南辕北辙
出现这样的结果，原因可能是多方面的，但“子不教，父之过”，其实根源还是店长教导无方或教导不够造成的
到底母婴店店长该怎样教好店员，带好团队呢
总结一个词:言传身教
一、师傅带徒弟学习求进步，方法有两种，一靠自己摸索，苦学、苦修、苦想，象陈景润攻克歌德巴赫猜想
二是寻找良师益友，向老师、专家、成功人士学习
成功学大师哈维麦凯说，世界上所有的成功人士，都有一个共同的特点，就是他们每个人都有一个指导老师，一个教练，或者一个楷模
学开车、学电脑、学打球、学瑜伽，有老师指导进步神速，自学成才不容易，有时还会走火入魔
母婴店店长应该成为下属最直接的老师
有经验的老师都知道，自己以为很懂的一些观念，除非你能够用语言清楚的表达出来，教到别人都能懂得，在此之前，你对这个观念还没有一个真正完全的了解
教别人的同时，对自己是一个再思考、再学习的过程，所谓教学相长，水涨船高
自己要提高，就要多教别人
“得天下英才而育之，不亦乐乎
”从店员的角度来看，从店长身上得到指导，学到更多的知识、技能，自身的素养、能力得到提高，不断进步成长，不亦乐乎
从公司的角度来看，店员、店长的技能提高了，对门店的目标更清楚了，公司的作战能力增强了，竞争力提高了，业绩超额完成了，不亦乐乎
二、天天讲，月月讲，年讲第 1 页共 9 页下载后可任意编辑中国的传统教育习惯于“填鸭式”，大多数企业的培训，也都在延续这种方式
效果不好时，台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡，盼着早一点结束;效果好一些的，听课时气氛热烈、热血高涨，培训结束后涛声依旧
“今朝思考千百计，明朝依旧卖豆腐”
任何一个重要的观念要听七次以上，并且要教到别人都能懂得，在此之前，你对这个观念还没有一个真正完全的了解
一次门店培训，店长会讲到多少重要的观
