家具厂厂内生产流程及管理制度刚建立的小型家具企业由于缺乏管理经验,造成管理混乱生产无序。此文详细的说明生产流程和家具企业细节管理的内容。六福家具厂生产加工流程一．生产流程1 店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。2 技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档，这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，并有做记录，每块板材必须达到相应的要求，3 工厂排产：按效率最大化原则安排生产（合理使用劳动资源，做到知人善任，引进岗位竞赛制度，岗位奖励制度，关键工序要配备技术过硬的操作人员）。总而言之，就是按照效率最大化的原则，对每个橱柜订单的生产工序、做时间系统化的安排，准备上生产线。4 车间生产：橱柜：加工人员开料——封边——钻孔（设计图纸每道工序必须持有一份，严格安工艺图纸加工）要遵守自检；互检：之原则及时发现加工过程中的质量问题！（对发生质量问题的工序，要实行问责制）技术人员拆单打印组件图留档并做出相应的工序单，复查签字认可———生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字，然后将组件图和工序单下发到每个工序一一—线人员生产从负责人员处领用组件图和工序单签字 5 车间包装：打包橱柜组件要做到轻拿轻放避免磕碰，以减少因此产生橱柜的瑕疵。6 仓储：打包后的橱柜组件，要摆放的井井有条。所有的组件打包完毕，必须分门别类，，比如趟门区、橱柜区……还有配件区、饰品区，都一一整装待发。配件的包裹里，主要是每件橱柜所需的五金配件，出厂安装前必须标明订单号、、客户姓名、产品名称。7 按需发货：生产，实现零库存仓库里每天都要吐故纳新，定制橱柜的理念就是客户需要什么，我们就生产什么，必须按需生产，基本实现成品库存为零。二管理制度与实施的具体细则工作和休息时间1 工作时间夏季早 8:00--12：00 时；下午 13:00--18:00 时。冬季 8：00--12:00 时；下午 13：00--17；00 时。2 在厂子规定工作时间内提前完成或超额完成生产任务的一线人员可以提前与主管沟通，可以提前下班或休假。刚建立的小型家具企业由于缺乏管理经验,造成管理混乱生产无序。此文详细的说明生产流程和家具企业细节管理的内容。3 企业要发展就要以人为本，但我企业是刚刚组建的新厂，有些员...
