一、确保质量的技术组织措施（一）质量目标本工程质量目标：单位工程合格率 100%，工程一次交验合格率 100%，分部工程合格率 100%，确保合格工程。为确保质量目标实现，我公司组织人员组成项目经理部，项目经理成员质量管理经验丰富.责任心强.服务态度好，统一领导项目质量管理。且制定保证质量目标实现的各个措施：（二）保证质量的管理措施2.1 管理人员网络图2.1.1 质量管理领导小组职责① 贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。② 组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。③ 制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。④ 积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。⑤ 制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。⑥ 掌握质量信息，定期分析质量动态。2.1.1.1 项目经理是工程项目的第一负责人，应对工程质量目标的制定与质量体系的建立和有效运行全面负责。项目经理的质量责任与权限①明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。② 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量目标。③ 规定各项工程之间的衔接，控制内容和控制措施。2.1.2加强材料管理，保障施工质量严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖、沥青等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理。2.1.3为达到目标所采取的具体措施：①对材料供应方的控制：对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量，该如何控制所采购材料的质量情况，根据程序文件，和本项目的实际情况，甲方不再提供任何产品或制定任何供应商。首先项目人员收集材料信息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家企业进行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公司审核确定后，那一家单位将作为项目的合格物资分承包方。在工程提供材料时，项目在间断，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情况的条件，项目部有权中止，其合格物质分承包的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商要进行材料跟踪。②对不合格产品的处理：对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合格品时，及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料...
