固定资产、低值易耗品管理制度为了加强同致行集团固定资产、低值易耗品的管理，明确各部门及员工的职责，满足工作需要，合理节约开支，现结合集团的实际情况，特制定本制度
1、固定资产标准：1
1、固定资产是指公司在正常经营中使用期在 1 年以上，且单位价值在 1000 元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产；1
2、除固定资产以外的列入低值易耗品的管理；2、固定资产的内容：2
1、运输设备；2
2、电子设备；2
3、房屋及建筑物；2
4、办公家私及家电；2
5、其他设备
3、固定资产、低值易耗品管理部门：3
1、总公司行政部，分公司综合管理部为公司固定资产，低值易耗品的管理部门；3
2、总公司行政部，分公司综合管理部设置固定资产，低值易耗品实物台账及标签；3
3、总公司行政部，分公司综合管理部专人负责对固定资产进行分类编号，购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；3
4、总公司行政部，分公司综合管理部对每项固定资产，低值易耗品的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定
4、固定资产、低值易耗品核算部门：4
1、财务部为公司固定资产的核算部门；4
2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；4
3、财务部负责对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；4
4、财务部协助总公司行政部，分公司综合管理部每年进行一次固定资产盘点，做到帐实相符；4
5、财务部核算低值易耗品一次计入费用，并列低值易耗品实物台帐
5、固定资产购置：（低值易耗品的购置参照日常费用报销流程）5
1、固定资产购置，由总公司行政部，分公司综合管理部统一购买；5
2、各部门填写请购单，送总公司行政部、分公司综合管理部汇总后报送总经理审批；5
3、总公司行政部，分公司综合管理部安排专人负责购买，请购单应填写名称、规格、型号等资料，并附价格预算表；5
4、依据总经理审批的请购单到财务出纳请款
