国企改革三年行动总结报告根据省国务院国企改革领导小组办公室《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国企改革三年行动方案》、《地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案》等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改革三年行动贯彻落实情况总结如下：一、 改革行动整体情况（1）组织结构建设自 2021 年 1 月以来，集团认真落实国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会议精神有关工作的通知》， 迅速成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组
领导小组下设办公室，办公室设在集团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实施方案
（2）加强顶层设计根据省委省政府、 国资委深化国资国企改革要求和省国资《省深化国资国企改革三年行动实施方案 2021 年重点任务》文件精神，结合集团实际情况，领导小组建立工作任务清单，明晰责任分工， 切实推进改革措施落实落地
先后制定了《集团深化国企改革三年行动实施方案（2021-2023 年）》 及《三年行动实施方案任务清单》
实施方案共分 x 个改革方面， x 项目标任务， x 项具体改革举措及成果形式
二、 改革实施内容（一） 首要任务集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领导干部进行集中培训
（二） 完善中国特色现代企
