下载后可任意编辑2024 年水泥生料车间班组建设小结尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友大家好，我是来自水泥产业天能水泥公司生料车间的赵肃疆，今日由我为大家介绍我们车间的班组建设推动工作。作为天业循环经济产业链的关键环节，致力创建资源节约型、环境友好型、创新绩效型、社会责任型的水泥企业。不仅解决了天业集团各产业内部废渣，还消耗了周边工业企业废渣。水泥产业天能水泥分公司肩负着吃干榨尽的重任，天能水泥生料车间是天能水泥的生产源头，其主要消耗的原料来自于各产业废弃物：电石渣，粉煤灰，净化灰，硅粉，炉渣等，车间现总人数___人，其中正式工___人，劳务工___人，平均年龄___岁。天能水泥生料车间共有___个班组，分别是铁骨小分队班组、天天向上班组、华胜班组、先锋班组、超越班组。此次工作汇报小结分以下 5 点：1.一个贯彻；2.一个夯基；3.两个落实；4.落地实效；5.下一步方向。__月__日，集团召开班组建设项目启动大会，确立了以党建为龙头、文化为引领、安全为基础、班组为抓手，“四位一体”全面生产力革新的总方针，为我们指明了前进的方向。天能水泥公司荣幸的被选为班组建设试点单位，体现了集团领导对我们的信任，也让我们倍感压力。但是，压力就是动力。开始阶段，车间主任亲自给大家讲解开展班建的意义和目的，让大家知道什么是班组建设，然后由让班长在建设工作推行时给员工去讲解，同时，车间也在班组中对班组员工进行了适当的引导工作。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑生料车间人员少、现场工作量大（一岗多能），生产任务重，再开展班建工作，身心疲乏，大多数早班都无法正常下班。这是我们的现状，也是员工一开始的普遍意识。一、一个夯基。在当今的社会里，不愿学习、进步，就会被淘汰。集团引入了外部咨询机构，努力培育员工的工匠精神，提高员工自主管理。我们也以班组建设为契机，通过班组团队建设提高班组内部的凝聚力和向心力，发挥员工的自主性，将原来的管理模式由强制式转变为激发式，让工作从“要我做”转变为“我要做”“我爱做”“我愿做”。1，首先，车间召开启动会，帮助了车间的班组建设推动计划表，同时通过该计划的制定，帮助班组制定了自己的班建计划表。2 好的团队要有凝聚力，在理解了班组名片的作用后，各班组分别建立了自己的班组名片（班名、班标、口号、班歌、目标、安全目标，等）.___班组内也采纳了人人担当一责任的班组管理机制， 让每一位员工都能在班组建设中出一份力...
