下载后可任意编辑2024 年烟草公司多元化经营年度工作总结范文一、旅游服务业为龙头，争创多元化经营精品。“香溢”是全省知名的品牌。为使“香溢”品牌在___发挥更大的名牌效应，制造更好的经济效益，我们着重在“香溢旅业”上下功夫，以旅游服务业为龙头，投资旅店服务，收到良好的经济效益。目前，我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店 1-___月中旬，酒店营业总收人___万元，___香溢实现客房业务收入___万余元，___大酒店实现营业收___万余元，龙泉大酒店投资大酒店尚在装修之中，估计明年___月开业。通过积极开展重宣传，抓品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品，不但为公司制造了良好的经济效益，还为当地解决了大量的就业问题，在___地区具有相当的知名度和美誉。其中紫荆化大酒店___年被授予___市地市级和___省第___届消费者信得过单位；___香溢大酒店荣获___优秀星级饭店和___省餐饮名店称号，被县旅游局授予二星级旅游饭店；___香溢大酒店通过强化技术管理，深化开展创四星级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与营销工作，成功策划开展了“夏日冰饮节”、“金榜题名谢师宴”、“香溢杯”___地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加厨师擂台赛和___国内“旅交会”，还充分利用广告和媒介加大对外宣传力度，提高了酒店知名度，使___香溢大酒店成为当地的一流酒店。二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。过去，我公司在多元化经营投资方面，存在着各自为战，投资分散，档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化投资方面有所作为，我们以投资效益高、有进展潜力的房地产业为突破口，整合资源，集中投资。去年在分公司的布置和牵头下，由分公司和___香溢房地产有限公司合作，以___亿元的价格成功竞拍___电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经济政策紧缩，如何继续筹措资金，让“___香溢”房产这个“拳下载后可任意编辑头产品”走出困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业投资风险大，为规避风险，确保公司资产的保值增值，我们实行拿固定回报的形式___公司员工融资。通过努力，全市六家县市公司共融资___万元，投入___香溢房地产合作进行房地产开发，极大的提高了香溢房产的经济实力。目前，由___香溢房产投资的___一中商住楼项目、___电台区块项目、油竹新区Ｂ块项目已进入全面良性施工阶段。三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。我们一直把盘活公司闲置的房产作为多...
