下载后可任意编辑2024 年烟草工作总结及后期工作要点___年元至___月，襄城局（营销部）在市局党组的正确领导，在市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，突出卷烟销售中心，扎实市场专卖管理和企业内部管理基础，坚持以人为本，推动企业工作全面进展；坚持服务市场，引导消费，促进卷烟销售；坚持打防结合，净化卷烟市场;坚持“突出总量是重点，均衡销售上结构，强化专卖与安全，精细管理创一流”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，较好地完成了工作任务，取得了一季度的开门红。一、元至___月工作的回顾元至___月卷烟销售总量完成 4547.98 箱，占全年销售任务 14000箱的 32.49；单箱结构___元/箱，占___元/箱的 104.5。专卖管理工作查处非法案件___起，其中：假冒卷烟案件___起，非渠道案件___起；查获非法“三烟”___条，其中：假冒卷烟___条，非渠道卷烟___条；涉烟案值___万元。元至___月工作中，我们的主要做法是：一、抓销量、促结构，加强卷烟销售力度。把实现卷烟销售增量工作放在首位。首先是仔细抓好市场信息的收集，积极提供社会库存信息和客户需求信息，做到时时心中有数.高度重视农村市场，针对过完年后两个农网辖区内打工者大多数重返外地这一情况，专门制作了“把家乡烟带到外地去交朋友”的宣传横幅悬挂到各客服部，引导社会消费，促进卷烟销售。其次是加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩办法，从___月份开始设立单项奖，对完成当月任务，无违规现象的市场经理部和客户经理进行奖励，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的积极性，促进了卷烟销售的完成。下载后可任意编辑其次是狠抓经营法律规范，宏观调控主导品牌卷烟品种，严禁拆单分摊的现象发生，逐步达到上量稳定销售和均衡销售。从紧俏品牌卷烟的管理和计划上进行调控，对“软黄鹤楼”、“火之舞.火金龙”两种适销品牌卷烟实行公正、合理分配，由___负责卷烟调拨计划分解工作，分管领导严格把关，主管领导从严监督。计划调配分解工作严格执行三个原则：一是按各访销部总量比重分配，二是按卷烟销售结构比重分配，三是按区域线路分配。通过严肃规定，严格落实，确保了卷烟零售户有足够的卷烟销售，未出现一起因卷烟品种问题的投诉。其三是搞好品牌的引导替换工作，我局（营销部）分别于___月___日和___日联合武烟召开佳品红金龙、普制红金龙新产品推介会、软红金龙（虹之彩）金蝶置换品牌评吸会，根据市__关于《进一步做...
