下载后可任意编辑2024 年烟草工作总结及后期工作要点___年元至___月，襄城局（营销部）在市局党组的正确领导，在市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，突出卷烟销售中心，扎实市场专卖管理和企业内部管理基础，坚持以人为本，推动企业工作全面进展；坚持服务市场，引导消费，促进卷烟销售；坚持打防结合，净化卷烟市场;坚持“突出总量是重点，均衡销售上结构，强化专卖与安全，精细管理创一流”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，较好地完成了工作任务，取得了一季度的开门红
一、元至___月工作的回顾元至___月卷烟销售总量完成 4547
98 箱，占全年销售任务 14000箱的 32
49；单箱结构___元/箱，占___元/箱的 104
专卖管理工作查处非法案件___起，其中：假冒卷烟案件___起，非渠道案件___起；查获非法“三烟”___条，其中：假冒卷烟___条，非渠道卷烟___条；涉烟案值___万元
元至___月工作中，我们的主要做法是：一、抓销量、促结构，加强卷烟销售力度
把实现卷烟销售增量工作放在首位
首先是仔细抓好市场信息的收集，积极提供社会库存信息和客户需求信息，做到时时心中有数
高度重视农村市场，针对过完年后两个农网辖区内打工者大多数重返外地这一情况，专门制作了“把家乡烟带到外地去交朋友”的宣传横幅悬挂到各客服部，引导社会消费，促进卷烟销售
其次是加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩办法，从___月份开始设立单项奖，对完成当月任务，无违规现象的市场经理部和客户经理进行奖励，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的积极性，促进了卷烟销售的完成
下载后可任意编辑其次是狠抓经营法律规范，宏观调控主导品牌卷烟品种，严禁拆单分摊的现象发生，逐步达到上量稳定销售和均衡销售
从紧俏品牌卷烟的管理和计划上进行调控，对“软黄鹤楼”、“火之舞
火金龙”两种适
