下载后可任意编辑2024 年煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入___年以来，我矿广阔干部职工仔细贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促进展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步法律规范了经营管理秩序，使我矿___年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、___年 1-___月份经营指标完成情况 1、___年 1-___月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.5。2、1-___月份全矿发出商品煤___万吨；其中：入洗煤___万吨；外运___万吨，平均售价___元/吨，比去年同期价格提高___元/吨；已组煤销售___万吨，价格上升___元/吨；地销___万吨，价格比去年同期上升___元/吨。3、今年 1-___月份，我矿吨煤材料费消耗为：___元/吨。全年估计为：___元/吨。4、___年，我矿职工人均收入估计由___元/人，提高到___元/人，人均增加工资___元，增幅达 33.03。5、___年估计实现回收价值___万，复用价值___万，实现修旧利废___万元。二、___年我矿所做的主要工作一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿___年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《___加强劳动力管理的实施意见》、《___加强办事员管理实施意见》、《我第 1 页共 20 页下载后可任意编辑矿劳动力市场管理办法》、《___工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，法律规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。___年 1-___月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.5。与去年同期相比，综合灰分降低___个百分点，外运煤灰分上升___个百分点，入洗煤灰分降低___个百分点。___年商品煤质量估计完成：综合灰分 28.38，其中外运煤灰分 31.85，入洗煤灰分26.73。___年 1-___月份入洗煤灰分均在 23 以下，创___年来首次入洗煤质量连续数月优质。___年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续___年来我矿商...
