下载后可任意编辑2024 年生产要害岗位管理制度1.凡是易燃、___危险性较大的岗位，易燃、___、___放射性物品的仓库，贵重机械、精密仪器场所，以及生产过程中，具有重大影响的关键岗位，都属于要害岗位。2.要害岗位应由安全技术部门、设备主管部门共同认定，经公司分管经理审批，并报有关部门备案。岗位人员必须具备较好的思想、技术素养，由公司安全技术部门、经理办共同审定。3.应建立、健全严格的生产要害岗位管理制度。凡外来人员在专人陪同下并登记后方可进入要害岗位。4.施工、检修时，要设监护人，进行安全保卫工作，并做好详细记录。 2024 年生产计划管理制度篇一：生产计划管理规定___铜业制品有限公司总办管字「___」第 003 号【密级】___□___□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本 A 共 5 页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；2、提高计划的执行力，严肃计划指令；3、缩短产品生产周期，降低库存；4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度；第 1 页共 16 页下载后可任意编辑6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确；7、使公司资源充分利用，以制造更多的价值；二、部门职责及权限：一）、部门职责：1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货期和各部门生产精况，合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划；2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下，及时___相关部门人员对异常___协调，并及时对权限内的进行调度，权限外的上报调度建议；4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息及时反馈给业务员；5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各各种生产考核制度；6、现场检查：协助行政部门___相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核；7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物流进度负责；二）、权限：1、对各车间下达生产计划指令，各部门必须严格按生产计划执行；第 2 页共 16 页下载后可任意编辑2、检查...
