第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 1、分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位的要求 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半 成 品 ，成 品 的产 品 合格 证及质保书。 做好不合格 品 处 理的记录及纠 正 和预 防 措施工作。 加 强 成 品 保护 。 认真 做好本 分包工程的验收 交付 工作。 发 生 质量事故 时 ，及时 向总承包单位报 告 ，并做出 事故 分析 调查和善 后 处 理意见 。 （5）进度管理的要求： 1) 编 制 分包工程施工进度计划，包括： 制 定施工方案、明确施工区 域 的划分、施工顺 序与施工流 向，以 及作业方式 ，同时 明确施工方法 和施工队 伍 的组织架 构 。 编 制 科 学 、合理、可 行的施工项目 进度计划，以 保证项目 施工的均 衡 进行。 编 制 资源 供应 计划，包括物 料供应 计划、机 械 设备进场计划、劳务 计划、资金 计划等。编 制 图 纸 优 化 及供应 计划。 （6）执行月 报 制 度： 按月 向总承包单位报 告 本 分包工程的执行情 况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 （7）顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协...
