第 二 章 人 员 招 聘 与 配 置 第 一节 员 工招 聘 活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 内外部招聘优缺点P58－60 内部招聘 优点 ①准确性高；②适应性快；③激励性强；④费用较低。 缺点 ①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争；②容易抑制创新，会产生“团体思维”现象。 外部招聘 优点 ①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③树立形象的作用。 缺点 ①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大； ④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。 选择招聘渠道的主要步骤：（1）分析单位的招聘需求；（2）分析潜在应聘人员的特点；（3）确定适合的招聘来源；（4）选择适合的招聘方法。 招聘渠道的选择和人员招募的方法： 参加招聘会的主要程序．．．．．．．．．．：P61 ① 准备展位 ②准备资料和设备 ③招聘人员的准备 ④与协作方沟通联系 ⑤招聘会的宣传工作 ⑥招聘会后的工作 内部招募的主要方法： P62 ①推荐法 ②布告法 ③档案法 1、推荐法：最常见的方法是主管推荐。优点：比较了解被推荐人情况，人选具一定可靠性，满意度较高；劣势：比较主观，容易受个人因素影响。 2、布告法：优点：透明、公平、广泛性，特别适合于普通职员的招聘：劣势：花费时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。 3、档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。 外部招募的主要方法：P63-65 ①发布广告 ；②借助中介（人才交流中心、洽谈会、猎头公司）；③校园招聘； ④网络招聘； ⑤熟人推荐。 (1)发布广告(媒体选择、内容设计)：优点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。 (2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想；B．招聘洽谈会：选择余地大，但找到合适的高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的 25％～35％)，但推荐的人才素质高。 (3)校园招聘：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐)。 (4)网络招聘：成本低，方便快捷；选择余地大，范围广；不受地点和时间的限制；资料处理便捷和规范化。 (5)熟人推荐：优点：情况了解、成本低、信度高，但问题在于可能再组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策...
