TCL股份有限公司管理整合咨询附件3：组织设计方案报告（讨论稿）机密2TCL股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册3TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册•战略规划管理流程•投资管理流程•财务管理流程•人力资源管理流程4TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册5组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则6TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册7战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构8TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划9TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册10战略管理：•整体发展战略制定流程•年度经营计划制定流程投资管理：•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程财务管理：•会计核算流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•预算考评管理流程•资金支出管理流程•内部审计流程人力资源管理：•人员招聘流程•员工培训流程•员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障11TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册12TCL股份有限公司重组后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处13TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划14TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心副总经理15TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总经理审计监察室经理投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行政总监资产管理主管投资管理主管管理委员会16TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位...
