第二节 全面预算编制的基本方法 从预算编制的不同角度，可以将预算编制的方法分为若干种类型，本节利用对比的方法分别介绍了各类预算编制的具体方法。 一、固定预算与弹性预算 全面预算按照其与预算期内业务量变动关系及预算发挥效用中灵活程度不同，可分为固定预算和弹性预算。 （一）固定预算 1．固定预算的含义 固定预算又称静态预算，是以预算期内正常的、可能实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。它是最传统的，也是最基本的预算编制方法。 2．固定预算的优缺点 固定预算法的优点是简便易行。其缺点主要有：（1）过于机械呆板。因为编制预算的业务量基础是事先假定的某一个业务量，不论预算期内业务量水平可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础；（2）可比性差。这是固定预算方法的致命弱点。当实际的业务量与编制预算所根据的预计业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。因此，按照固定预算方法编制的预算不利于正确地控制、考核和评价企业预算的执行情况。 3．固定预算的适用范围 一般来说，固定预算只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算。 4．固定预算的编制 固定预算是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉及到的各项预定标均为固定数据。现举例说明固定预算的编制过程。 【例 7-1】某公司产销A产品，2007年预算年度产销量 10000件。产品成本、费用资料为：单位变动生产成本120元，其中直接材料 70元、直接人工 40元、变动制造费用10元；固定制造费用总额为300000元；单位产品变动营业及管理费用为6元，固定营业及管理费用总额为280000元，A产品销售单价为200元。 根据上述资料，计算编制A产品成本预算表和 A产品利润预算表分别如表 7-1和表 7-2所示。 表7-1 A产品成本预算表 产量：10000 件 单位：元 成本项目 总成本 单位成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 700000 400000 100000 300000 70 40 10 30 合计 1500000 150 表7-2 A产品利润预算表（变动成本法） 企业名称：某公司 2007年度 单位：元 项 目 金 额 产品销售收入（10000 ×200） 减：变动成本（10000×126） 其中：变动生产成本（10000×120） 变动营业及管理费用（10000×6） 边际贡献 减：固定成本 其中：固定制造费用 ...
