合伙开美容院，必然关系到股权分配，股权的合理分配对美容院的团队建设，财务管控，发展方向产生着至关重要的影响。 股权分得好，共同做大做强，一起赚钱；股权分不好，就别提合伙开美容院，那么股权到底如何设计呢？ 合伙人股权平分是美容院最大的风险 作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，著名的西少爷股权纷争中，孟兵、 宋 鑫 、 罗 高 景 、 李 德 忠 四 人的股权比 例 分别为3 7 .6 %、 2 8 .2 %、 2 8 .2 %、 6 %，不难 发现 股权平均 化只 是江 湖 草 莽 之 举 ，明 面 的有 钱一起赚，五 五 平分，实 则 漏 洞 百出 ，风险倍 僧 。 任 何一家 公 司 的创始人都 要有50%以 上 的股权，在 重大决议 上得有 一票 否 定权。 美容院老 板 前 期 投 入 至少占 到5 1 %或7 2 %的股份 ，才 可 保 证 美容院发展的稳 定性 。 我们设想美容院两位合伙人股权平分，在拓客活动、 分店 扩 张 、内 部 培 训 等 事 项 上 ，员 工 到 底 听 谁 的 ，两位都 是 美容院的 老 板 ，但 彼 此 观 点 不 同 就 会 让 员 工 乱 成 一 锅 粥 ，处 于 极 大 内 耗 中 ，再 好的 品 牌 扶 持 ，再 好 的 产 品 项 目 ，都 会 功 亏 一 篑 。 美容院股权激励机制，是优秀员工的希望 徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。 当年马云开创阿里巴巴，最早1 8 人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全 身 心 付 出 ，让 员工与 自 己 永 结同心 ，共 同 赋 能 ，让 优秀一流 人才 觉 得 为 自 己 做事 业。 直 至 今 日 ，阿里王 国 不再 是1 8 个人同 担 共 苦 ，同 进同 退 ，而 是数 万 员工拧 成一股绳 ，使 尽 全 力 ，只 为 阿里发 展 得 更 好 ，因 为 这是他 们 共 同 的事 业。 美容院亦 是如 此 ，只 有 让 有 能 力 的店 长 ，优秀的美容师 成为 美容院的主 人，通 过 股权激励的方 式 留 下 人才 ，减 少 竞 争 对 手 ，让 新员工满 怀 希望和 信 心 ，美容院才 得 以 快 速 迭 代 、 持 续 发 展 。 可 借 鉴 以 下 两 种 员 工 股 权 激 励 1 美 容 院 不 ...
